planeacion

Los elementos que suelen integrar estos presupuestos operativos son:

a) El presupuesto de ventas.

b) El presupuesto de producción.

c) El presupuesto de compras.

d) El presupuesto degastos de venta.

e) El presupuesto de publicidad.

f) El presupuesto de investigación y desarrollo.

g) El presupuesto de administración.


- PRESUPUESTO DE VENTAS: Es la pronóstico de lasventas de la empresa que tienen como preferencia determinar el nivel de ventas real proyectado por una empresa.

- PRESUPUESTO DE PRODUCCION REQUERIDO: Son estimaciones que se hallan estrechamenterelacionadas con el presupuesto de venta y los niveles de inventario deseado.

- PRESUPUESTO DE CONSUMO
DE MATERIAS PRIMAS: La gerencia programa los consumos de materias primas mensualesnecesarios para satisfacer el nivel de actividad proyectada.

- PRESUPUESTO DE COMPRAS DE MATERIALES: Son estimados de compras preparado bajo condiciones normales de producción.

- PRESUPUESTO DEREQUERIMIENTO DE MANO DE OBRAEl costo presupuestado de la MOD se determina multiplicando el costo estándar de la MOD de cada producto por el número de unidades programadas para producción

* PRESUPUESTO DECOSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIÓN VARIABLE: Los controles de los costos indirectos son significativos solo cuando ofrecen una base para comparar los gastos reales y los gastos presupuestados ajustadosa nivel real.

* PRESUPUESTO DE COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIÓN FIJOS: Este presupuesto predetermina los diferentes conceptos que determinan el costo fijo de planta o actividad, tanto deestructura como operativo

Los elementos que suelen integrar estos presupuestos operativos son:
a) El presupuesto de ventas.
b) El presupuesto de producción.
c) El presupuesto de compras.
d) Elpresupuesto de gastos de venta.
e) El presupuesto de publicidad.
f) El presupuesto de investigación y desarrollo.
g) El presupuesto de administración.

- PRESUPUESTO DE VENTAS: Es la pronóstico...