planeacion

Cruz Pano Luz Yajaira 1°
Psicología organizacional
Fundamentos de las teorías administrativas.

INTRODUCCION
En el siguiente trabajo se habla sobre las organizaciones y sus procesos administrativos, desde los inicios de las teorías administrativas, las relaciones que existe entre estas y el medio ambiente, la forma en la que influye el contexto social en los sistemas administrativos y laforma en que todos estos procesos buscan la comodidad del sujeto en el área laboral en la que se desempeñe.
Fundamentos de las teorías administrativas.
Etimológicamente administrar quiere decir servir, por lo cual puede interpretarse como la acción de cuidar los bienes de otro. La administración estudia las organizaciones para comprender su naturaleza, funcionamiento, evolución, crecimiento,conducta, a fin de lograr una conducción eficiente (hacer correctamente las cosas) y eficaz (lograr objetivos) de la misma. 
Las teorías administrativas como conjunto de postulados, principios y teorías, se inicia formalmente a fines del siglo XIX con, el crecimiento de las organizaciones modernas, las grandes corporaciones privadas y del Estado, a partir de las observaciones y modelos propuestospor Taylor y Fayol.
Administración científica (Frederick Taylor, 1900). Surge como respuesta a las necesidades de racionalización y eficiencia fabril, que las organizaciones de esa época requieren. Sostiene que a través de la organización racional del trabajo se logra aumentar la eficiencia de la industria.
La administración científica establece una repartición de responsabilidades: Gerencia(planeamiento), Supervisión (Asistencia continua al trabajador durante la producción) y Trabajador (ejecución del trabajo).
Se rige por los siguientes principios:
-Planeación. Sustituir la improvisación.
-Preparación. Seleccionar científicamente por aptitudes y prepararlos y entrenarlos.
-Control. Verificación de ejecución en concordancia con las normas establecidas en el plan previsto.-Ejecución. Distribuir diferencialmente las atribuciones y responsabilidades, para un trabajo disciplinado.
Administración Clásica (Henry Fayol, 1900-1925). Sostiene que a través de la racionalización de la estructura de la organización se logra aumentar la eficiencia de la misma. Concibe a la organización como una disposición de los órganos (partes) que la constituyen, solo circunscribe a laorganización formal, se ocupa de la forma e interrelación de los mismos. Toda empresa cumple seis funciones básicas: Técnicas, comerciales, financieras, de seguridad, contables y administrativas. Las funciones administrativas, son:
-Planear. Visualizar el futuro y trazar el programa de acción.
-Organizar. Construir la estructura material y social de la empresa.
-Dirigir. Guiar y orientar al personal.-Coordinar Armonizar los esfuerzos colectivos.
-Controlar. Verificar el cumplimiento de las reglas y órdenes establecidas.
Fayol plantea que el desarrollo de las funciones administrativas se rijan por los siguientes principios:
-División del trabajo. Utilización eficiente de las personas.
-Autoridad y responsabilidad. Derecho a dar órdenes y poder de esperar obediencia, combinada coninteligencia, experiencia y valor moral.
-Unidad de dirección. Un jefe y un plan para cada grupo de actividades.
-Centralización. Concentración de autoridad en la cima de la jerarquía.
-Unidad de mando. Órdenes de un solo superior, autoridad única.
-Jerarquía. Línea de autoridad en todo nivel.
Administración Humanista. (Elton Mayo, 1925-1940) Nace de la necesidad de corregir la deshumanización deltrabajo. Sostiene que a través de una adecuada satisfacción de las necesidades psicológicas y sociales del trabajador y de condiciones favorables se logra aumentar la eficiencia de la organización. Ve a la psicología como instrumento para comprender y obtener lo mejor de las personas. Hace énfasis en los individuos y su grupo social.
Administración Neo-Clásica. Sostiene que a través del...