PLANEACION

PLANEACION:
1. OBJETIVOS GENERALES:
Producir y brindar servicios de agua potable, así como, los referidos al servicio de alcantarillado sanitario y pluvial, y disposición final de excretas; conla eficiencia, eficacia, continuidad y calidad que aseguren la satisfacción de nuestros clientes.
Lograr el crecimiento empresarial, la ampliación de sus capacidades de producción y de tratamiento ydisposición final de aguas servidas.
Lograr el fortalecimiento empresarial.
Obtener una alta rentabilidad empresarial, a través de la reducción de costos.
Satisfacción plena del Cliente.
Mejora dela rentabilidad Empresarial.
Fortalecimiento Empresarial
Crecimiento Empresarial
2. OBJETIVOS ESTRATEGICOS:
Mejorar los niveles de eficiencia en la prestación del servicio.
Brindar un buenproducto.
Garantizar el Recurso Hídrico para uso poblacional.
Mejorar los resultados de la Gestión Comercial.
Optimizar los resultados de la Gestión Financiera.

3. POLITICAS:
VISIÓN "Ser una empresacompetitiva de servicios de saneamiento líder en el País".

ORGANIZACION:
Es la estructura técnica relacional que existe entre la función, niveles y actividades de los elementos materiales yhumanos de un organismo social, con el fin de lograr su máximo de eficiencia, dentro de los planes y objetivos señalados.
1. DIVISIÓN DE TRABAJO: Están organizados por especialidades, tal es así que, porejemplo: existe la Gerencia Comercial que a través de sus cuatros divisiones (Cobranzas, Comercialización, Atención al Cliente, Facturación). La Gerencia de Operaciones y sus divisiones ven losaspectos operativos de campo como ser la distribución, Operaciones y Mantenimiento, de los servicios de agua y desagüe.

2. JERARQUIAS Por ejemplo, la Gerencia Genera subordina a las Gerencias de Líneas(G.Comercial, G.Operaciones, G.Ingeniería, G.Administración y Finanzas) y a las Oficinas. A su vez cada Gerencia de Línea subordina a las Divisiones y cada división subordina a los equipos de trabajo....