Planeacion

Examen II Administración
Que es planeación? Seleccionar proyectos y objetivos así como las acciones para lograrlos, lo cual requiere toma de decisiones, es decir 1 acción entre varias alternativas.
Porque se dice que la administración sin planeación no tiene razón de ser? Sin objetivos que lograr y estrategias para alcanzarlos, la organización, dirección y el control se vuelven innecesarios ocarentes de un sentido practico.
A que se le conoce como los gemelos siameses de la administración? A planeación y el control
Cual es la importancia de planeación?
1. Da sentido de dirección
2. Facilita el control
3. Reduce la incertidumbre
4. Visualiza los cambios
Cuales son los principales objetivos de la planeación?
1. Facilita el control, se compara el desempeño realcontra los objetivos, sin planeación no hay control
2. Reducir incertidumbre, obliga a los administradores a ver hacia el futuro, anticipar cambios, considerar su impacto y desarrollar respuestas adecuadas.
3. Reducir la duplicidad de funciones y la ineficiencia, evita que 2 personas realicen la misma actividad y evita que el proceso sea largo y confuso.
4. Establece el esfuerzocoordinado, cuando todos sepan hacia donde va la organización y que es lo que deben aportar para lograr los objetivos, se coordinan actividades, se trabaja en grupos.
Cuales son los tipos de planes o herramientas de la planeación?
a. Proyectos o propósitos, “misión – visión”
b. Objetivos o metas
c. Estrategias
d. Politicas
e. Procedimientos
f. Reglas
g. Programas
h.Presupuestos
Que son las misiones o propósitos? identifica el propósito básico, función o tarea de una empresa. Es una declaración concisa de en cuál negocio está la empresa o se quiere estar durante un período establecido.
* El propósito estratégico se enfoca en el ambiente interno de la organización e implica identificar sus recursos, valores, capacidades y aptitudes, reflejando lo que éstapuede hacer para aprovecharlos.
* La misión se deriva del propósito estratégico, se enfoca en el exterior e implica la razón de ser de la organización en términos de productos a ofrecer y los mercados a cubrir.
Que es la visión? orientación q la alta dirección le da a la empresa; cómo se quiere idealmente que sea la empresa en el futuro.
Cuales características cubre la visión? ser positiva yalentadores y los más importante, orientar a todos los miembros de la organización durante la transición de lo que se es, a lo que debe ser la empresa en un tiempo determinado
Que son las premisas? condiciones previstas en que operan los planes, incluyendo supuestos o pronósticos sobre las condiciones futuras que afectarán la operación de los planes. La técnica más conocida para elaborar laspremisas es el (F.O.D.A.), identificar fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas, mediante el análisis del ambiente interno y externo de la organización.
Que son los objetivos y metas? son los fines hacia los cuales se dirige la actividad. Representan no sólo el punto final de la planeación, sino el fin al que la organización, la integración de personal, la dirección y el control estándirigidos
Que son las estrategias? es la manera de determinar los objetivos básicos a largo plazo dentro de una empresa y la implementación de cursos de acción y asignación de los recursos necesarios para alcanzar esas metas. Es una guía de acción para la organización y todos sus miembros.
Que son las políticas? también podrían ser planes, ya que son declaraciones o entendimientos generales que guíano canalizan el pensamiento en la toma de decisiones. La esencia de las políticas es la existencia de cierto grado de discrecionalidad (libertad) para guiar las decisiones. Ejemplo: política salarial.
Que son los procedimientos? son planes que establecen un método de manejo necesario para actividades futuras. Establecen métodos para el manejo de actividades cotidianas; Pueden definirse como...