PLaneacion
Páginas: 20 (4961 palabras)
Publicado: 16 de mayo de 2014
La planeación es seleccionar información y hacer suposiciones respecto al futuro para formular las actividades necesarias para realizar los objetivos organizacionales.
ventajas de la planeacion:
1. Requiere actividades con orden y propósito. La planeación distingue entre la acción y el logro.
2. Señala la necesidad de cambios a futuro. Ver las cosas como podría ser, no comoson.
3. Contesta a las preguntas “y que pasa si…” o se emplean la intuición el criterio y varios enfoques de contingencia.
4. Proporciona una base para el control. Un plan debe establecer tal ayuda para el control.
5. Estimula la realización. La planeación reduce las actividades aleatorias, la superposición de esfuerzos y las acciones pertinentes.
6. Obliga a la visualización delconjunto. Se obtiene una identificación constructiva con los problemas y las potencialidades de la empresa en general.
7. Aumenta y equilibra la utilización de las instalaciones. Utilización posible de las instalaciones existentes.
8. ayuda al gerente a obtener status. Capacita al gerente a tener en a la mano todo lo necesario evitando que se diluyan o se anulen sus esfuerzos.
Desventajas dela planeacion
1. La planeación esta limitada por la exactitud de la información y de los hechos futuros.
2. La planeación cuesta mucho.
3. la planeación tiene barreras psicológicas. Se cree que la planeación tiende a acelerar el cambio y la inquietud.
4. La planeación ahoga la iniciativa. Obliga a los gerentes a una forma rígida de ejecutar su trabajo.
5. La planeación demora lasacciones. Las emergencias y apariciones súbitas de situaciones desusadas demandan decisiones al momento.
6. La planeación es exagerada por los planeadores. Tiende a exagerar su contribución.
7. La planeación tiene limitado valor práctico. Es demasiado teórica y se tiende a utilizar medios más prácticos.
Tipos de planes administrativos.
Un ingrediente común de toda administración esel tiempo abarcando planes a plazos corto, intermedio y a largo plazo. La longitud de un periodo de planeación es en parte función del ciclo de producción de la empresa.
1. La planeación debe anteceder a la ejecución real de la acción.
2. Existe el tiempo adecuado para la mayoría de las acciones.
3. El tiempo entra en el concepto de las fases, que forman parte de muchos planes. Las fasesidentifican los periodos sucesivos el tiempo para que se lleven a cabo las actividades fijadas por el plan.
4. El tiempo cubierto por el plan debe ser lo bastante largo para cubrir los compromisos administrativos involucrados.
COMO ESTABLECER BASES MEDIANTE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA ORIENTADA HACIA EL MERCADO
El propósito de la planeación estratégica es contribuir a que la empresaselecciones y organice sus negocios de manera que se mantenga sana a pesar de posibles sucesos inesperados, poco favorables, en cualquiera de sus negocios específicos o líneas de productos.
Tres conceptos básicos definieron la planeación estratégica:
El primero requirió que los negocios de la empresa se administraran como cartera de inversiones. El problema fue determinar que negociosmerecen ser estructurados, sostenidos, suprimidos en algunas fases o finiquitados.
El segundo concepto consiste en evaluar con precisión el potencial para generar utilidades a futuro de cada negocio, considerando la tasa de crecimiento del mercado así como la posición de la organización.
El tercer punto es el de la estrategia; para cada uno de los negocios la empresa debe desarrollar un plan dejuego para lograr sus objetivos a largo plazo.
Para comprender la planeación estratégica, es necesario reconocer que la mayoría de las organizaciones más grandes está formada por cuatro niveles organizacionales:
Nivel corporativo: responsable del diseño de un plan de estrategia corporativa que conduzca a la organización a un futuro rentable.
Nivel divisional: responsable de los...
La planeación es seleccionar información y hacer suposiciones respecto al futuro para formular las actividades necesarias para realizar los objetivos organizacionales.
ventajas de la planeacion:
1. Requiere actividades con orden y propósito. La planeación distingue entre la acción y el logro.
2. Señala la necesidad de cambios a futuro. Ver las cosas como podría ser, no comoson.
3. Contesta a las preguntas “y que pasa si…” o se emplean la intuición el criterio y varios enfoques de contingencia.
4. Proporciona una base para el control. Un plan debe establecer tal ayuda para el control.
5. Estimula la realización. La planeación reduce las actividades aleatorias, la superposición de esfuerzos y las acciones pertinentes.
6. Obliga a la visualización delconjunto. Se obtiene una identificación constructiva con los problemas y las potencialidades de la empresa en general.
7. Aumenta y equilibra la utilización de las instalaciones. Utilización posible de las instalaciones existentes.
8. ayuda al gerente a obtener status. Capacita al gerente a tener en a la mano todo lo necesario evitando que se diluyan o se anulen sus esfuerzos.
Desventajas dela planeacion
1. La planeación esta limitada por la exactitud de la información y de los hechos futuros.
2. La planeación cuesta mucho.
3. la planeación tiene barreras psicológicas. Se cree que la planeación tiende a acelerar el cambio y la inquietud.
4. La planeación ahoga la iniciativa. Obliga a los gerentes a una forma rígida de ejecutar su trabajo.
5. La planeación demora lasacciones. Las emergencias y apariciones súbitas de situaciones desusadas demandan decisiones al momento.
6. La planeación es exagerada por los planeadores. Tiende a exagerar su contribución.
7. La planeación tiene limitado valor práctico. Es demasiado teórica y se tiende a utilizar medios más prácticos.
Tipos de planes administrativos.
Un ingrediente común de toda administración esel tiempo abarcando planes a plazos corto, intermedio y a largo plazo. La longitud de un periodo de planeación es en parte función del ciclo de producción de la empresa.
1. La planeación debe anteceder a la ejecución real de la acción.
2. Existe el tiempo adecuado para la mayoría de las acciones.
3. El tiempo entra en el concepto de las fases, que forman parte de muchos planes. Las fasesidentifican los periodos sucesivos el tiempo para que se lleven a cabo las actividades fijadas por el plan.
4. El tiempo cubierto por el plan debe ser lo bastante largo para cubrir los compromisos administrativos involucrados.
COMO ESTABLECER BASES MEDIANTE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA ORIENTADA HACIA EL MERCADO
El propósito de la planeación estratégica es contribuir a que la empresaselecciones y organice sus negocios de manera que se mantenga sana a pesar de posibles sucesos inesperados, poco favorables, en cualquiera de sus negocios específicos o líneas de productos.
Tres conceptos básicos definieron la planeación estratégica:
El primero requirió que los negocios de la empresa se administraran como cartera de inversiones. El problema fue determinar que negociosmerecen ser estructurados, sostenidos, suprimidos en algunas fases o finiquitados.
El segundo concepto consiste en evaluar con precisión el potencial para generar utilidades a futuro de cada negocio, considerando la tasa de crecimiento del mercado así como la posición de la organización.
El tercer punto es el de la estrategia; para cada uno de los negocios la empresa debe desarrollar un plan dejuego para lograr sus objetivos a largo plazo.
Para comprender la planeación estratégica, es necesario reconocer que la mayoría de las organizaciones más grandes está formada por cuatro niveles organizacionales:
Nivel corporativo: responsable del diseño de un plan de estrategia corporativa que conduzca a la organización a un futuro rentable.
Nivel divisional: responsable de los...
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