planeacion

La planificación tradicional parte de un diagnóstico; utiliza una explicación global y generalizada de la realidad, es considerada objetiva y técnica; planifica en un ambiente externo, no incorpora valores. En este tipo de planificación sólo hay dirigentes y dirigidos, sólo planifica el planificador.
Elementos de la planificación tradicional

Planeación situacional
Características
LaPlanificación Estratégica no pretende ser una teoría acabada ni mucho menos. Se ve a sí misma como un nuevo paradigma que se va delineando en diversas experiencias.

Este nuevo paradigma concibe a la planificación como un proceso político-técnico con algunas características fundamentales que lo diferencian del paradigma anterior. Estas características son:

•Lo dicho: es un procesopolítico-técnico. Mientras el paradigma tradicional, como ya vimos, no consideraba a lo político como constitutivo del proceso de planificación, la planificación estratégica resalta el componente político del mismo.
•Es un proceso de gestión social. Es decir que lo van construyendo los actores sociales involucrados. Así se deja de lado la racionalidad técnica. El planificador pasa a ser un facilitador de espaciosde articulación de los actores.
•La viabilidad de los proyectos no está dada desde afuera sino que se construye.
Elementos

•Considera un momento normativo donde se pueden distinguir dos elementos:
1. la direccionalidad del plan: es el fin, o la utopía que se pretende conseguir a largo plazo, que por su naturaleza es inmutable o irrenunciable, y
2. los objetivos y actividades que sonflexibles, de acuerdo a las condiciones sociales, económicas, ambientales, y políticas (en relación al poder detentado por las fuerzas sociales).
•Pone el énfasis en el momento de la acción y usa la exploración sobre el futuro como un recurso para darle racionalidad a la acción, pero no se queda en la mera exploración del futuro. La Pl no es un mero cálculo, sino el cálculo que precede y preside laacción.
Importancia
La planificación tradicional parte de un diagnóstico; utiliza una explicación global y generalizada de la realidad, es considerada objetiva y técnica; planifica en un ambiente externo, no incorpora valores. En este tipo de planificación sólo hay dirigentes y dirigidos, sólo planifica el planificador.
Elementos de la planificación tradicional

Planeación situacionalCaracterísticas
La Planificación Estratégica no pretende ser una teoría acabada ni mucho menos. Se ve a sí misma como un nuevo paradigma que se va delineando en diversas experiencias.

Este nuevo paradigma concibe a la planificación como un proceso político-técnico con algunas características fundamentales que lo diferencian del paradigma anterior. Estas características son:

•Lo dicho: es unproceso político-técnico. Mientras el paradigma tradicional, como ya vimos, no consideraba a lo político como constitutivo del proceso de planificación, la planificación estratégica resalta el componente político del mismo.
•Es un proceso de gestión social. Es decir que lo van construyendo los actores sociales involucrados. Así se deja de lado la racionalidad técnica. El planificador pasa a ser unfacilitador de espacios de articulación de los actores.
•La viabilidad de los proyectos no está dada desde afuera sino que se construye.
Elementos

•Considera un momento normativo donde se pueden distinguir dos elementos:
1. la direccionalidad del plan: es el fin, o la utopía que se pretende conseguir a largo plazo, que por su naturaleza es inmutable o irrenunciable, y
2. los objetivos yactividades que son flexibles, de acuerdo a las condiciones sociales, económicas, ambientales, y políticas (en relación al poder detentado por las fuerzas sociales).
•Pone el énfasis en el momento de la acción y usa la exploración sobre el futuro como un recurso para darle racionalidad a la acción, pero no se queda en la mera exploración del futuro. La Pl no es un mero cálculo, sino el cálculo que...