planeacion

2.1 Planeación
¿Qué es la planeación?
Es un proceso por el cual se buscan los diferentes caminos a seguir, utilizando previamente el análisis y registro de datos para así poder escoger la mejor opción y obtener un beneficio en el futuro.
Importancia de la planeación
La planeación es un elemento fundamental en el área administrativa de una empresa ya que, entre otras cosas, permite:
*Permite a la persona o empresa proyectar a mediano o largo plazo la actividad a realizar.
* Fijar objetivos, estrategias, metas y políticas
* Propicia el desarrollo de la empresa.
* Reduce al mínimo los riesgos y aprovecha al máximo las oportunidades.
* Prepara a la empresa para hacer frente a las contingencias que se presenten
Principios de la planeación
Universalidad
La planeación debe estarcubierta en todos sentidos para poder llevar acabo su objetivo
Racionalidad
Todos los planes deben tener un fundamento lógico
Precisión
Todo plan debe ser preciso para cada área
Flexibilidad
Cada plan debe ser susceptible al cambio o a los errores. Debe tener cierto margen de error.
Unidad
Los componentes del plan deben ser independientes, encaminados al mismo fin.
Previsión
Cada plan sebasa en estudios y experiencias anteriores
Compromiso
Si se realiza un plan se tiene el compromiso de cumplirlo
Factor limitante
Un administrador debe estar preparado para detectar el factor que puede llegar a limitar o a frenar el plan y proveer la solución.
Inherencia
Hay que planificar como alcanzar el objetivo fijando metas inmediatas y a largo Plazo, unir todo para que tenga el mismofin.
2.2 ETAPAS DE LA PLANEACION
1. PROPÓSITO o MISION
La misión de una organización es la razón de su existencia. La definición de la misión organizacional debe responder a tres preguntas básicas: quiénes somos?, Qué hacemos?, por qué hacemos lo que hacemos?.
VISION:
La Visión es la imagen que la empresa tiene respecto de si misma y de su futuro. Es el acto de verse en el tiempo y el espacio.2. ESTRATEGIAS, MATRIZ FODA.
Investigación o información. Hoy en día los administradores se valen de matrices que indican las relaciones entre las principales variables. La matriz FODA es una herramienta que le ayudar a saber qué debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas tiene su negocio. La matriz FODA es un marco conceptual para un análisis sistemático que facilita la articulación delas amenazas externas con las oportunidades y de las debilidades con las fortalezas internas de la organización.
3. OBJETIVOS:
Una vez que se han establecido los propósitos (la misión), investigado y determinada la estrategia a seguir por medio de la matriz FODA, se establecen los objetivos, que indican los resultados o fines que la empresa desea lograr en un tiempo determinado y que proporcionanlas pautas básicas, hacia donde dirigir los esfuerzos y recursos.
4. IDENTIFICAR ALTERNATIVAS: El cuarto paso de la planeación es buscar y examinar alternativas de acción y escoger la mejor.
5. PROGRAMAS.
Una vez que se han determinado las alternativas, es necesario elaborar un programa, el cual puede definirse como: Un esquema en donde se establecen, la secuencia de actividades específicas quehabrán de realizarse para alcanzar los objetivos, y el tiempo requerido para efectuar cada una de sus partes. 6. PRESUPUESTOS:
Los presupuestos, en esencia, son programas en los que se les asignan cifras a las actividades, implican una estimación del capital, de los costos, de los ingresos y de las unidades o productos, requeridos para lograr los objetivos. Detallar costos de producción.Consultar precios verdaderos de materia prima, equipos necesarios, arriendos, servicios públicos, entre otros. Conocer el precio del bien (producto o articulo) o servicio que se va a comercializar.
2.2.1 PRONOSTICOS
2.2.2 INVESTIGACION
* La investigación es un proceso sistemático, organizado y objetivo que mediante la aplicación del método científico, procura obtener información relevante y...