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NISSAN
Nissan Mexicana: una fábrica de talento
Entorno Económico. Trabajando para capitalizar el futuro
La industria automotriz es una actividad de alto impacto. Actualmente, 50 millones de personas trabajan directamente en ella y, por el valor de su producción global, sería la sexta mayor economía en el mundo. Es una industria que exige a las empresas competir con una lógica global, paraalinear sus estrategias a los retos que le plantean la coyuntura y las tendencias de los diferentes mercados nacionales y regionales.
El entorno económico actual nos muestra diversos escenarios: por un lado vemos a una Europa que se cae; en otro, tenemos a Estados Unidos con sus propias luchas; Asia sigue creciendo, pero también tiene algunos desafíos macroeconómicos y políticos; y finalmenteAmérica Latina, que vive una etapa muy interesante de crecimiento.
En ese entorno, Nissan apuesta a seguir jugando fuerte en todo el mundo, pero obviamente vamos estar más enfocados en los mercados regionales que ofrecen mejores expectativas de crecimiento. Hoy en día, cualquier empresa cuya operación y rentabilidad dependa de los mercados europeos tiene un panorama complicado, no solo por la difícilcoyuntura que atraviesa la Zona Euro, sino también porque es un mercado maduro que no tiene ya un gran potencial de crecimiento.
En pocas palabras, el juego ahora es global y ya no puedes depender de una sola región, no conviene poner todos los huevos en una sola canasta, y eso lo tenemos muy claro. Nosotros vamos a crecer, y nuestros mercados de alto crecimiento estarán en Rusia, India y enAmérica Latina. Para Nissan, los mercados de América Latina tienen una relevancia estratégica muy fuerte, y en ese contexto México juega un papel aún más protagónico, ya que este país no solo es una potencia exportadora de automóviles y de muchos géneros industriales, sino que se ha convertido también en un centro generador y exportador de soluciones de ingeniería y de talento.
Por esa razón, desdeesta subsidiaria mexicana estamos diseñando los planes de crecimiento para toda la región, por lo que tendremos una injerencia directa en el crecimiento de Nissan en toda América Latina. En Nissan Mexicana nos sentimos muy orgullosos porque percibimos que nuestro granito de arena realmente importa. Hace poco recibimos la visita de Carlos Ghosn, nuestro CEO Global, y él nos comentó que el éxito deesta operación mexicana lo inspiró acerca del potencial que tiene Nissan para crecer, ampliar la cobertura geográfica, el portafolio, manejar una mayor red de concesionarios y para hacer mejor las cosas en todo el mundo.
Crecimiento con enfoque
Hoy en día, México ya es una de las economías más grandes y pujantes en el mundo. Mientras un gran número de países está luchando por mantenerse, Méxicotiene una plataforma de crecimiento muy sólida. No soy mexicano, pero, la verdad, veo con mucho optimismo lo que está pasando en el país y creo que este es un momento muy importante, un “punto de quiebre” en el que los sectores público y privado tenemos que ponernos de acuerdo para aprovechar mejor todo el potencial que se tiene para hacer negocios y crecer, por eso Nissan está invirtiendo en México.En las metas de Nissan a nivel Global tenemos un plan estratégico de crecimiento a cinco años: se llama Power 88, que significa 8% de participación de mercado mundial y 8% de rentabilidad operativa, y tiene varios pilares -o ejes- que marcan las pautas acerca de cómo crecer en ventas, en liderazgo, en calidad, etc. El Power 88 no es un catálogo de buenos deseos, ya que tiene objetivos muyconcretos y cada uno de los pilares cuenta con métricas muy claras para aumentar la capacidad de producción y para ligar el crecimiento con la innovación y el progreso tecnológico.
Hoy la industria automotriz tiene la expectativa de incrementar sus ventas hasta llegar a 80 millones de unidades anuales en todo el mundo: nosotros queremos el 8% de ese pastel, y por eso estamos construyendo una...