planeacion

La Planeación

¿Qué es la Planeación?
• Es el acto de definir las metas de la organización,
determinar las estrategias para alcanzarla y trazar
planes para integrar y coordinar el trabajo de la
organización.
• La planeación se ocupa tanto de los fines (qué hay que
hacer) como de los medio (cómo hay que hacerlo).

Objetivos de la Planeación
La planeación marca una dirección para losgerentes y no
gerentes por igual.

La planeación reduce la incertidumbre al obligar a los gerentes a
mirar hacia adelante, anticipar los cambios y considerar su
impacto en éstos.

La planeación reduce la superposición y el desperdicio de
actividades.

La planeación establece las metas o criterios de control.

Las metas y planes en la
planeación
• Metas: Resultados deseados paraindividuos, grupos y
organizaciones enteras.

• Metas Declaradas: Anuncios oficiales que la
organización dicta y quiere que los interesados
consideren como sus objetivos.
• Metas Reales: Metas que una organización persigue
realmente, definidas por los actos de los integrantes.
• Planes: Documentos en los que se explica como se van
a alcanzar las metas, así como la asignación de recursos,calendarios y otras acciones necesarias para
concretarlas.

Tipos de Planes
• Planes Estratégicos: Planes que se aplican a toda la
organización, fijan sus metas generales y tratan de
posicionarla en su contexto.
• Planes Operativos: Planes que especifican los detalles
de cómo van a alcanzarse las metas generales.

• Planes de Largo Plazo: Planes cuyo horizonte
temporal rebasa los 5años.
• Planes de Mediano Plazo: Planes cuyo horizonte de
tiempo se encuentra entre 1 a 3 años.

• Planes de Corto Plazo: Planes cuyo horizonte de
tiempo abarca un año o menos.

Tipo de Planes
• Planes Específicos: Planes detallados sin margen para
interpretaciones.
• Planes Direccionales: Planes flexibles que establecen
lineamientos generales.
• Plan Único: Plan destinado a satisfacerlas necesidades
de una sola ocasión.
• Planes Permanentes: Planes continuos que encauzan
las actividades que se realizan repetidamente.

Tipo de
Planes

Línea
Estratégica

Plazo

Especificidad

Frecuencia

Estratégicos

Largo Plazo

Direccionales

Único

Operativos

Corto Plazo

Específicos

Permanentes

Por su tiempo de ejecución
Planeación

ContenidoPeriodo

Amplitud

Genérico, sintético y global

Largo Plazo

Empresa en su totalidad

Táctica

Menos genérico, más detallado

Mediano Plazo

Unidad de empresa

Operacional

Detallado, específico y analítico

Corto Plazo

Tareas u operaciones

Estratégica

Ruta de la Planeación
1. Identificar la misión, visión y los objetivos de la
organización.
2. Análisis Externo
3.Análisis Interno

FODA

4. Formulación de Estrategias
5. Puesta en marcha de las estrategias
6. Evaluación de los resultados

1. La Misión, Visión y Objetivos
• Misión

 Es concebida como el motivo, propósito, fin o razón
de ser de la existencia de una empresa, y los medios
que usará para lograr su Visión.
 Responde a la pregunta: ¿Cuál es la razón de ser de

la empresa?

Componentes de una declaratoria de misión:
• Clientes.
• Productos o servicios.
• Mercados.
• Tecnología.
• Filosofía.

• Conceptos propios.

Ejemplos de Misión
• Banco de Crédito del Perú:

Promover el éxito de nuestros clientes con soluciones
financieras adecuadas para sus necesidades, facilitar el
desarrollo de nuestros colaboradores, generar valor para
nuestros accionistas yapoyar el desarrollo sostenido
del país.

• Banco Internacional del Perú - Interbank
Mejorar la calidad de vida de nuestros clientes,
brindando un servicio ágil y amigable en todo momento
y en todo lugar.

Ejemplos de Misión
• SONY

Nuestra ilimitada pasión por la tecnología, el contenido y
los servicios; así como nuestra incansable búsqueda de
innovación nos llevan a proporcionar...