PLANEACION

PLANEACIÓN ESTRATEGICA DE LA EMPRESA





























MISION
Somos una empresa innovadora que brinda un mejor servicio a nuestros clientes satisfaciendo con nuestro producto los gustos y preferencias del mercado quichelense y que solo “Queso Chancol” puede dar. Siendo Líderes en la producción deQuesos.










ANALISIS DE LA SITUACIÓN

FORTALEZAS
Sus productos son elaborados artesanalmente.
Crían su propio ganado vacuno.
Cuentan con una vía turística.
La empresa continúa la producción en su lugar de origen.
Demuestran a los visitantes los diferentes platillos que se pueden preparar con el queso.
Su producto central (queso Chancol) es único en su clase.
Sus preciosson accesibles.

OPORTUNIDADES
Su producto central (queso Chancol) se vende en puntos estratégicos del país.
Seguir creciendo como empresa en los lácteos.
No se basan en la producción de un solo producto.
Pueden crean diversidad de productos.
Producen los 365 días del año.

DEBILIDADES
Sus procesos de elaboración son muy tardados.
No cuentan con la suficiente publicidad.
La maduración desus productos en especial del queso Chancol es muy larga.

AMENAZAS
Competencia desleal de otros productos lácteos locales o nacionales.
Elaboran productos perecederos.
No tener el suficiente personal para la elaboración del o los productos.
Sus productos pierdan el sabor original.


OBJETIVOS ORGANIZACIONALES


1. Extender su mercado tanto a nivel municipal, nacional e internacional.2. Tener adecuada publicidad optimizando recursos.
3. Mejorar la calidad de los productos que ofrece.
4. Introducir nuevos productos de origen natural.
5. Incrementar sus ganancias en un 10% mensual.
6. Mejorar el servicio al cliente, convirtiendo el mismo en personalizado.
7. Implementar servicios de mercadeo para una movilidad más rápida del producto.
8. Incrementar un sistema en el cualse pueda llevar el control de los productos que se lleguen a tener en cada sucursal.










ESTRATEGIAS PARA LOGRAR LOS OBJETIVOS

1. Poner sucursales a nivel municipal, nacional e internacional.
2. Anunciar en programas de televisión, en revistas y en la radio la importancia de esta empresa.
3. Hablar con los clientes, cuando se acerca a la tienda, realizando encuestas,reuniendo a grupos de consumidores para que expresen sus deseos.
4. Innovar, hay que comprometerse con la excelencia y los detalles, además mantener siempre un alto nivel de exigencia y no dejar de innovar"
5. Intensificar las actividades de marketing en los mercados.
6. Capacitar al personal para brindar un buen Servicio al Cliente.
7. Contratar personal que conozca el idioma materno de cada lugaren el que se establezcan sucursales. Para poder promocionar el producto.
8. Tener un inventario de los productos, para llevar un mejor control de todo lo que sale y entra.















PLANEACIÓN ESTRATEGICA DEL MARKETING




ANALISIS DE LA SITUACIÓN
FORTALEZAS
Poseen 50 años de experiencia en la elaboración del producto.
Venden productos elaborados artesanalmente.Elaboran varios productos lácteos.
Están bien posicionados en el mercado.
Ofrecen productos fiables y certificados.
Los procesos de elaboración son los mismos.
Precios accesibles.
Normas de calidad en la elaboración del producto.
Producen su materia prima.

OPORTUNIDADES
Cobertura en otros mercados.
Aumentar la cantidad de trabajadores para mayor producción.
Ofrecen servicioscomplementarios.
Competir con productos y servicios deficientes.
Aumentar su producción.
Incremento de la demanda.
Ampliación de la cartera de productos.

DEBILIDADES
Sus procesos de elaboración son muy tardados.
No cuentan con la suficiente publicidad.
Sus procesos no son mecanizados.
No innovación.

AMENAZAS
Empresas que quieren imitar el producto.
Competencia desleal de otras empresas.
Sus...