planeacion

1. Planeación estratégica:
Proceso que permite crear y conservar el encuadre estratégico de las metas y capacidades de la organización ante las oportunidades de mercadotecnia cambiantes.
Laplaneación estratégica establece el escenario para el resto de los planes de la empresa; permite definir con claridad la misión de la empresa, objetivos que sustentan, una cartera de negocios estables y lacoordinación de las estrategias funcionales.
El propósito de la planeación estratégica es encontrar la manera de que la empresa pueda usar su potencial para aprovechar las oportunidades atractivasdel entorno.
Nivel corporativo:




2. Como definir la misión de una empresa:
Una organización existe para lograr algo, inicialmente, tiene un propósito o misión claros, pero con el tiempo laclaridad de esa misión puede irse borrando conforme la organización crece y anexa nuevos productos
Como establecer los objetivos y las metas de la empresa:
La misión de la empresa se tiene quedesmenuzar mediante objetivos detallados que respalden cada uno de los niveles administrativos. Cada gerente debe contar con objetivos y ser responsable de su logro.
3. Como establecer los objetivos y lasmetas de la empresa:
La misión de la empresa se tiene que desmenuzar mediante objetivos detallados que respalden cada uno de los niveles administrativo con objetivos y ser responsable de sus logros.Cada gerente debe contar
4. Como diseñar una cartera de negocios:
La gerencia, basándose en la definición de la misión y los objetivos de la empresa a continuación tendrá que planear su cartera denegocios; el grupo de negocios y productos que constituyen esa empresa…. La empresa deberá:
analizar su cartera corriente de negocios y decidir cuáles de ellos merecen más, menos o ninguna inversiónformular estrategias de crecimiento para sumar productos o negocios nuevos a la cartera



5. El análisis de la cartera de negocios
el instrumento más importante para planear estrategias es...