planeacion
Páginas: 3 (666 palabras)
Publicado: 4 de junio de 2014
Planeación estratégica
La planeación estratégica tiene como objetivo, analizar la situación actual de una organización, y la que se espera a futuro, determinar la dirección de la empresa ydesarrollar medios para lograr la misión.
La planeación estratégica consta de un proceso, que posee variadas etapas.
Insumos a la organización: los insumos abarcan los insumos humanos, de capital,administrativos, tecnológicos, hasta los insumo de las metas de los solicitantes como empleados, consumidores, proveedores, accionistas, gobierno, comunidad, etc.
Análisis de la industria: en estafase, se analiza que al formular una estrategia, se necesita la evaluación del atractivo de una industria, mediante el análisis del ambiente externo.
Organización misma:
• Orientación ejecutiva:
1-Valores: son aspectos importantes, establecen el clima laboral y sirven para formular la estrategia
2- Visión: Determina de igual manera que los valores, la dirección de la organización.
•Perfil empresarial: Es el punto de partida para determinar dónde se encuentra la empresa, y hacia dónde debe ir.
• Propósito:
1- Misión: La misión consta a que hacemos como empresa, que vendemos, enque nos especificamos, responde a la pregunta ¿Quiénes somos?
2-Intención estratégica: Compromiso de ganar, en el ambiente competitivo.
Lo que impacta una organización
• Externo: amenazas yoportunidades presentes y futuras
• Interno: debilidades y fortalezas
• Desarrollo de estrategias alternativas
Para Analizar
1-¿Cómo puede distinguirse entre estrategias y políticas?
Laestrategia se entiende como el conjunto de acciones con el fin de lograr un objetivo, en cambio las políticas son prácticas o planes para alcanzar un objetivo determinado. Las políticas ayudan a tomar buenasdecisiones a la hora de poner en marcha la estrategia.
2-¿Son las estrategias y políticas tan importantes en una empresa no lucrativa, como lo son en una lucrativa? ¿Por qué y cómo?
Al igual que...
La planeación estratégica tiene como objetivo, analizar la situación actual de una organización, y la que se espera a futuro, determinar la dirección de la empresa ydesarrollar medios para lograr la misión.
La planeación estratégica consta de un proceso, que posee variadas etapas.
Insumos a la organización: los insumos abarcan los insumos humanos, de capital,administrativos, tecnológicos, hasta los insumo de las metas de los solicitantes como empleados, consumidores, proveedores, accionistas, gobierno, comunidad, etc.
Análisis de la industria: en estafase, se analiza que al formular una estrategia, se necesita la evaluación del atractivo de una industria, mediante el análisis del ambiente externo.
Organización misma:
• Orientación ejecutiva:
1-Valores: son aspectos importantes, establecen el clima laboral y sirven para formular la estrategia
2- Visión: Determina de igual manera que los valores, la dirección de la organización.
•Perfil empresarial: Es el punto de partida para determinar dónde se encuentra la empresa, y hacia dónde debe ir.
• Propósito:
1- Misión: La misión consta a que hacemos como empresa, que vendemos, enque nos especificamos, responde a la pregunta ¿Quiénes somos?
2-Intención estratégica: Compromiso de ganar, en el ambiente competitivo.
Lo que impacta una organización
• Externo: amenazas yoportunidades presentes y futuras
• Interno: debilidades y fortalezas
• Desarrollo de estrategias alternativas
Para Analizar
1-¿Cómo puede distinguirse entre estrategias y políticas?
Laestrategia se entiende como el conjunto de acciones con el fin de lograr un objetivo, en cambio las políticas son prácticas o planes para alcanzar un objetivo determinado. Las políticas ayudan a tomar buenasdecisiones a la hora de poner en marcha la estrategia.
2-¿Son las estrategias y políticas tan importantes en una empresa no lucrativa, como lo son en una lucrativa? ¿Por qué y cómo?
Al igual que...
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