planeacion
Contenido
Concepto de planeación, importancia y principios
Tipos de planeación
Planeación estratégica
Planeación táctica
Planeación operativa
La planeación procede a las demás etapas del proceso administrativo
ya que planear implica tomar las decisiones mas adecuadas acerca
de lo que se habrá de realizar en el futuro.
La planeación establece las
bases paradeterminar el
elemento riesgo y minimizarlo.
Los buenos resultados no se logran por si mismos: es
necesario establecerlos con anticipación.
Conceptos de planeación
S. Robbins
R.W. Griffin
• Establecer las metas de una organización
y decidir la mejor forma de alcanzarlas.
J. Benavides
• Definir las metas de la organización,
establecer una estrategia general para
alcanzarlasy trazar planes exhaustivos
para integrar y coordinar el trabajo de la
organización.
• Determinar los resultados (objetivos) que
pretende alcanzar un grupo social, así
como preveer las condiciones futuras y los
elementos necesarios para que este
funcione eficazmente.
Importancia
Ayuda a los administradores a desarrollar nuevas aptitudes y procedimientos para
para encarar losnegocios de mañana.
Establece las bases para que se la organización, dirección y el control
Se aplican las investigaciones que se requieren para definir las bases
correctas.
Prepara a la empresa con fortalezas para hacer frente a los problemas
Toma en cuenta todo el medio ambiente interno de la empresa para su
definición
Tienen un enfoque hacia el futuro de mejoramiento y progreso
Estudia elmedio ambiente externo para aprovechar las oportunidades
Principios
1
2
3
4
5
Factibilidad
Contribución
a los
objetivos
generales
Eficiencia
en los
planes
Primacía
de la
planeación
Extensión
de la
planeación
Explicación
Factibilidad:
Lo que se defina como plan debe ser:
! Realizable; no ser demasiado ambiciosos u optimistas que no sean posible dealcanzar.
! Congruentes con la realidad y las condiciones objetivas que actúan en el ambiente.
a) Objetividad y
cuantificación:
Es necesario tener como
base información real,
razonamientos
precisos (estadísticas,
estudio de mercado,
factibilidad, cálculos
probabilísticos,
modelos matemáticos
etc.) y no basarse en la
subjetividad ni en las
especulaciones o
cálculos arbitrarios.b) Flexibilidad:
Es conveniente establecer
márgenes de holgura
que permitan
incorporar los cambios
o situaciones
imprevistas que
proporcionen nuevos
cursos de acción que
se ajusten fácilmente a
las condiciones.
c) Cambio de
estrategias:
Los planes definidos a un
plazo determinado en
el desarrollo de los
mismos, es importante
estar actualizados
tanto internamente
comoexternamente
para modificar aquellos
que son necesarios y
así se logren en el
termino de los
periodos definidos.
Contribución a
los planes:
Eficiencia de
los planes:
Todo plan y los que se
deriven de el deben de
contribuir positivamente
a asegurar los objetivos
empresariales.
Es eficiente si cuando se
le pone en practica, da
lugar a la consecución de
los objetivos, con un
mínimode
consecuencias
imprevistas
y
con
resultados mayores que
los costos.
Primacía de
la planeación:
Extensión de
la planeación:
Es el resultado primario para las
funciones de organización,
integración, dirección y control
Es labor de todos dirigentes de la
empresa.
Aunque su amplitud varia con su
autoridad.
Definición de metas y propósitos
Las metas se definen como:estados o condiciones futuras que
contribuyen al cumplimiento de la finalidad última de la
organización.
Propósitos
1. Proporcionan guía y dirección unificadas para las
personas en la organización.
2. Las práctica del establecimiento de metas afectan
fuertemente otros aspectos de la planeación.
3. Sirven como fuente de motivación para los
empleados de la organización.
4. Proporcionan...
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