Planeacion
Páginas: 2 (332 palabras)
Publicado: 25 de julio de 2010
Planeación Estratégica
La planeación estratégica es el conjunto de acciones que deben ser desarrolladas para lograr los objetivos estratégicos, implica definir, priorizar los problemas a resolver,plantear soluciones, determinar los responsables para realizarlos, asignar recursos para llevarlos a cabo, establecer la forma y la periodicidad para medir los avances.
La Planeación estratégicadebe estar dirigida a los tres niveles estratégicos de una organización, los cuales son nivel Directivo, Gerencial y Operacional, esto es con la finalidad de que exista una congruencia en lo que seplanea con lo que realmente se puede realizar en las diferentes áreas de la organización. La Planeación estratégica se realiza con el fin de definir la situación futura de la organización, antes de queel futuro la defina.
El propósito de la planeación estratégica es entonces determinar la forma de crecimiento de las organizaciones, señalando los productos y servicios a desarrollar para el logrode sus objetivos.
Este tipo de planeación se concibe como el proceso que consiste en decidir sobre los objetivos de una organización, sobre los recursos que serán utilizados y las políticasgenerales que orientaran la adquisición y la administración de tales recursos, considerando a la empresa como una entidad total.
Los planes estratégicos de la dirección ejecutiva superior de la compañíadeterminan factores como velocidad, cantidad y cualidad de los resultados obtenidos con planes específicos de operación. La incapacidad o falta de deseo de la dirección superior para decidir problemasde planes estratégicos como, por ejemplo, la suma de dinero que estará disponible para algún nuevo proyecto, conduce inevitablemente a indecisión e irresolución en el cumplimiento de los planesformulados.
La actitud estratégica del consejo de directores, el presidente y los funcionarios principales hacia los competidores de la compañía influirá fuertemente en todos los planes de venta. Si la...
La planeación estratégica es el conjunto de acciones que deben ser desarrolladas para lograr los objetivos estratégicos, implica definir, priorizar los problemas a resolver,plantear soluciones, determinar los responsables para realizarlos, asignar recursos para llevarlos a cabo, establecer la forma y la periodicidad para medir los avances.
La Planeación estratégicadebe estar dirigida a los tres niveles estratégicos de una organización, los cuales son nivel Directivo, Gerencial y Operacional, esto es con la finalidad de que exista una congruencia en lo que seplanea con lo que realmente se puede realizar en las diferentes áreas de la organización. La Planeación estratégica se realiza con el fin de definir la situación futura de la organización, antes de queel futuro la defina.
El propósito de la planeación estratégica es entonces determinar la forma de crecimiento de las organizaciones, señalando los productos y servicios a desarrollar para el logrode sus objetivos.
Este tipo de planeación se concibe como el proceso que consiste en decidir sobre los objetivos de una organización, sobre los recursos que serán utilizados y las políticasgenerales que orientaran la adquisición y la administración de tales recursos, considerando a la empresa como una entidad total.
Los planes estratégicos de la dirección ejecutiva superior de la compañíadeterminan factores como velocidad, cantidad y cualidad de los resultados obtenidos con planes específicos de operación. La incapacidad o falta de deseo de la dirección superior para decidir problemasde planes estratégicos como, por ejemplo, la suma de dinero que estará disponible para algún nuevo proyecto, conduce inevitablemente a indecisión e irresolución en el cumplimiento de los planesformulados.
La actitud estratégica del consejo de directores, el presidente y los funcionarios principales hacia los competidores de la compañía influirá fuertemente en todos los planes de venta. Si la...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.