planeacion



UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE NUEVO LEÓN

Facultad de Contaduría Pública y Administración

Planeación

Maestra. M.R.H. Nancy Quiroga

Evidencia 1










Índice

Etapa 2.
Introducción…………………………………………………………………………….. ...3
1.1 Inicio del Proceso de Planeación…………………………………………………. 4
1.2 Formulacióny vinculación de la Visión y Misión
a la Cultura Organizacional…………….…………………………………………..5
1.3 Formulación de estrategias………………………………………………………...10
1.4 Tipos de estrategias………………………………………………………………...11
Conclusión……………………………………………………………………………….13
Bibliografía……………………………………………………………………………….14












Introducción
En esta evidencia se presentó la forma en la que el grupoSURA emplea sus estrategias para no perder su liderazgo en afores de Latinoamérica y complacer a sus clientes en sus necesidades. También se habló sobre su misión, visión y como estas se vinculan en la cultura organizacional de la compañía para el bien de la empresa y sus clientes.

















1.1 Inicio del Proceso de Planeación
El grupo SURA se basa en cincoprincipios para su proceso de planeación ellos son:
Principio del factor limitante: Al escoger una alternativa, cuanto mayor sea la capacidad del individuo para conocer y resolver los factores que limitan o que son esenciales para prever, mediante una serie de acciones, el cumplimiento de los compromisos propios en una decisión.
Principio de compromiso: La planeación lógica abarca un periodo del futuronecesario para prever, mediante una serie de acciones, el cumplimiento de los compromisos propios en una decisión.
Principio de flexibilidad: Cuanto mayor sea la flexibilidad involucrada en los planes, menor es el peligro de pérdidas incurridas por concepto de hechos inesperados, más el costo de la flexibilidad debe pasarse contra sus ventajas.










1.2 Formulación yVinculación de la Visión y Misión, a la Cultura Organizacional
En SURA México creemos firmemente que una MISIÓN
“Ser la empresa líder en México de soluciones para el retiro, protección e inversión” 

Visión.
“Ser una empresa reconocida, distinguida, renombrada y demandante, en el mundo textil enfocada a la elegancia y vanguardia gracias a la buena reputación y distinción adquirida por nuestrosproductos de gran calidad siempre en contacto con la tendencia y moda, logrando así enfrentar mercados internacionales.
Valores y Principios
Equidad:
Entendida como el trato justo y equilibrado en la relación laboral, comercial y/o cívica con nuestros empleados, asesores, accionistas, clientes, proveedores y con la comunidad en general. Igualdad de trato para con todas las personas independientementede sus condiciones sociales, económicas, raciales, sexuales y de género.
Trasparencia:
Las relaciones con la compañía están basadas en el conocimiento, dentro de los límites de la ley y la reserva empresarial, de toda la información con base en la cual se rigen nuestras actuaciones.


Respeto:
Significa que más allá del cumplimiento legal de las normas y de los contratos pactados connuestros empleados, asesores, accionistas, clientes, proveedores y con la comunidad en general, tenemos presente sus puntos de vista, necesidades y opiniones. Implica reconocer al otro y aceptarlo tal y como es y opiniones.
Responsabilidad:
La intención inequívoca de cumplir con nuestros compromisos, velando por los bienes tanto de la Compañía como de nuestros accionistas, clientes, proveedores y dela comunidad en general. 
En SURA México, nuestra gestión de negocios descansa en sólidos principios éticos y en un sistema de valores institucionales que se ven expresados en nuestro trabajo diario y en la manera como establecemos las relaciones con nuestros grupos de interés.
Por ello, estamos convencidos de que un buen Gobierno Corporativo busca contribuir a través de buenas prácticas la...