planeacion

sLa instrumentación de la planeación
Contenido presentado por Nacional Financiera

Introducción
Ninguna planeación, por sí sola, garantiza el éxito del negocio. Una cosa es contar con una misióny un grupo de objetivos y estrategias y otra, muy distinta, es "echar a andar" todo lo que te propusiste en ellos.
El presente folleto tiene por objeto ayudarte a identificar algunas característicasrelativas a la instrumentación de los planes, para que puedas llevarlos a cabo en tu negocio.
Poner en práctica lo planeado
Definitivamente, no es tarea fácil definir la misión del negocio y, muchomenos, establecer los objetivos y las estrategias para lograrla... Sin embargo, no basta con llegar hasta esta etapa: una cosa es definir lo que queremos hacer y, otra, llevarlo a la práctica.Demasiadas empresas, pequeñas y grandes, después de haber invertido importantes recursos monetarios, humanos y de tiempo en el diseño de su planeación, han fracasado justo en esta etapa, la de laimplantación de la planeación, la pregunta es ¿por qué?
Diseñar una serie de planes y estrategias requiere de una gran cantidad de información y un importante tiempo de reflexión de tu parte. Para llevar a cabotodo lo que planeaste, sin embargo, requerirás de decisión y de compromiso. La puesta en marcha de los planes es exactamente eso: tomar decisiones y comprometerse con lo planeado.
Ahora bien, la tomade decisiones es algo con lo cual seguramente estás familiarizado... es una actividad que realizas con frecuencia en tu negocio. Cuando has llevado a cabo una planeación, la toma de decisionesadquiere un nuevo significado. Cada una de las decisiones que tomes deberá estar enfocada a cumplir con los planes previamente establecidos y, como bien sabemos, esto "se dice fácil pero no se hace fácil".Comprometerse con lo planeado significa, simplemente, que el dueño o el director del negocio son los primeros en llevar a cabo lo planeado; para ello, deben estar convencidos de que van a lograr...