Planeacion

La planeación y la planeación estratégica.
La planeación se necesita trazar objetivo, estrategias, métodos, prioridades, etc. Todas estas se necesitan para alcanzar un objetivo deseado.
Para tener en claro la planeación debemos tener con claridad los objetivos, metas, del orden de prioridad que se les asigne, de la definición de las estrategias factibles y de los medios concretos paraconseguir los objetivos, así como de un horizonte temporal para alcanzarlos.
Ya que estos nos van a ayudar cumplir con ciertos caracteres para poder llegar a lograr su función de una manera eficaz, para ello debe ser factible, para adaptarse a los objetivos y realidades.
Una planeación se identifica con distintos aspectos o dimensiones:
Una dimensión social, dimensión técnica, dimensión política,dimensión cultural y dimensión prospectiva.
La planeación necesita impulsar un proceso de elaboración de diagnósticos y análisis, la definición de objetivos y prioridades, el diseño de las posibles vías de acción factibles, la puesta en marcha de las mismas, el proceso de seguimiento y, finalmente, la evaluación del proceso.
Un proceso se identifica por tener como objetivo plan general deactividades que permite alcanzar las metas trazadas, cuyo plan se debe trazar las condiciones externas, internas, técnicas y políticas.
En el plan es importante establecer las etapas del plan, su duración y horizonte temporal, ya que esto nos va ayudar una ruta ideal de trabajo, el curso de acción con el que se pretende resolver problemas y alcanzar nuevas metas.
Por ello debemos de tener en cuentalos siguientes elementos ya que son los más importantes dentro de la planeación.
DIAGNOSTICO
Es una revisión, que más que nada nos permite evaluar lo que hay que cambiar y en qué sentido, así como que aspectos deben ir mejorando una mejora continua, ya que el diagnostico nos dice el punto de partida para definir el proceso de cambio que es conveniente impulsar.
Un buen diagnóstico se considerauna visión integral y de cada una de las partes sustantivas de la institución. Ya que esto el diagnostico orienta la definición de objetivos y las acciones a seguir.
Dentro del diagnóstico se deben cuestionar como. ¿Qué papel juega la institución en el entorno económico y social?, ¿Qué exigencias y problemas enfrenta la institución?, ¿por dónde empezar?, etc.

OBJETIVOS Y PRIORIDADE
Losobjetivos de la institución se definen en términos generales en el marco jurídico que le dio origen, es importante que esto se refleje en los objetivos académicos, de investigación, difusión y administración, para que puedan expresar la óptica de la administración en turno.
Los objetivos constituyen lo que se quiere alcanzar, la solución de los problemas detectados, la situación en que deberá encontrarsela institución una vez cumplidas las estrategias y acciones propuestas.
Los objetivos quieren alcanzar la solución de los problemas detectados, la situación en que deberá encontrarse la institución una vez cumplidas las estrategias y acciones propuestas. También deben expresarse como metas, es decir como propósitos cuantificables, los cuales podrán ser seguidos en su evolución a lo largo delproceso de cambio.
PROGRAMAS Y ESTRATEGIAS
Una vez que hemos establecido los objetivos, pasamos a determinar las estrategias o las acciones que vamos a tomar, necesarias para alcanzar dichos objetivos.
La estrategia es el proceso que envuelve a las acciones específicas que habrán de desarrollarse. Sin estrategia se corre el riesgo de adoptar decisiones o impulsar acciones específicas de maneradesarticulada que a la postre impidan el desarrollo correcto del proceso. Se deben combinar aspectos técnicos y políticos del proceso del cambio dentro de ellas. La estrategia general, también puede descomponerse en las estrategias específicas para el logro de las metas de un área o función.
PROYECTOS Y ACCIONES
Una vez determinadas las estrategias o las acciones que vamos a tomar, pasamos a...