Planeacion

1. QUE ES PLANEACIÓN Y SU IMPORTANCIA


Por definición podemos decir que La planeación consiste en fijar el curso concreto de acción que ha de seguirse, estableciendo los principios que habrán de orientarlo, la secuencia de operaciones para realizarlo y las terminaciones de tiempos y de números necesarios para su realización.
Goetz ha dicho que planear es “hacer que ocurran cosas que, de otromodo, no habrían ocurrido”. Equivale a trazar los planos para fijar dentro de ellos la futura acción. En el fondo consiste en tomar decisiones hoy, sobre lo que habrá de lograrse en el futuro. Por eso Anthony afirma que planear “consiste en el proceso para decidir las acciones que deben realizarse en el futuro”

El éxito de Toda empresa depende del buen uso de la PLANEACION ya que se convierteen una herramienta administrativa indispensable, el proceso administrativo está conformado por varios elementos, entre ellos la planeación, planeación que debe obedecer a una estrategia previamente definida.
Una estrategia es un conjunto de acciones que se llevan a cabo para lograr un determinado fin, un objetivo, una meta, y por tanto, la planeación debe obedecer a ello. Es muy importanteplanear qué acciones se deben realizar y cómo se deben realizar de manera tal que se logren los cometidos. Ante la necesidad de anticipar el futuro, anticipar los riesgos, los beneficios, las oportunidades, las falencias, para con base a ellos fijar un plan para actuar en función de lo previsto y así aprovechar al máximo las oportunidades detectadas y evitar los riesgos.
No solo a nivel empresarialsino en la vida personal, puesto que si se quiere avanzar ya sea profesionalmente, económicamente o personalmente, es necesario trazar objetivos, planes, estrategias que al final nos llevarán a conseguir lo que se pretende. La planeación es válida y necesaria en cualquier campo, cada empresa que conoce profundamente su estructura, su cultura, sus capacidades, sus debilidades, sus ambiciones,objetivos y su visión puede generar una adecuada estrategia, Puesto que cada empresa es un caso particular, un mundo aparte que requiere de planes y estrategias específicas.


SU IMPORTANCIA


Sin planes, los administradores no pueden saber cómo organizar a la gente y los recursos; puede que no tengan ni siquiera la idea clara de qué es lo que necesitan organizar. Sin un plan, no pueden dirigircon confianza o esperar que otros los sigan. Y sin un plan, los administradores y sus seguidores tienen muy pocas probabilidades de lograr sus metas o de saber cuándo y dónde se están desviando de su camino. El control se convierte en un ejercicio útil. Con frecuencia, los planes erróneos afectan la salud de toda la organización. Esta es la razón por la que la prensa comercial (The Wall StreetJournal, Fortune, y otros) dedican tanta atención a las estrategias organizativas, a los planes que los principales administradores elaboran para satisfacer las metas generales de una organización. Sus lectores son accionistas que utilizan esta información para juzgar el desempeño actual de la organización y sus posibilidades de éxito futuro.
Planear es tan importante que hacer, como hacer y porque:La eficiencia, obra de orden, no puede venir del acaso, de la improvisación.
Así como en la parte dinámica el centro es planear, si administrar es “hacer a través de otros”, se necesita primero hacer planes sobre la forma como esa acción habrá de coordinarse.
El objetivo sería infecundo si los planes no lo detallaran, para que pueda ser realizado íntegra y eficazmente; lo que en la previsiónse descubrió como posible y conveniente, se afina y corrige en la planeación.
Todo plan tiende a ser económico; desafortunadamente, no siempre lo parece, porque todo plan consume tiempo que, por lo distante de su realización, puede parecer innecesario e infecundo.
Todo control es imposible si no se compara con el plan previo. Sin planes se trabaja a ciegas.


2. TIPOS DE PLANES

Los planes...