PLANEACION

PRINCIPALES CRITERIOS O PAUTAS PARA
LA ELABORACIÓN DE PLANES, PROGRAMAS Y PROYECTOS

Cuando se trata de elaborar un plan, programa o proyecto es necesario trabajar con arreglo a criterios o pautas operativas que surgen, no solo de la teoría y practica de la planificación, sino también de los requisitos y exigencias del método científico y de algunos elementos de la ciencia de laadministración.

1. Definir y enunciar claramente los objetivos y las metas
Los objetivos de un programa o proyecto pueden definirse como los enunciados de los resultados esperados o como los propósitos que se deben alcanzar dentro de un periodo determinado a través de la realización de determinadas acciones articuladas en proyectos o actividades.
Los objetivos de un programa o proyecto deben estarclaramente muy definido, no es posible programar un conjunto de actividades coherentes estructuradas entre si de cara al logro de determinados propósitos. Definir y enunciar claramente los objetivos y las metas es la condición esencial y básica para la elaboración de planes, programas, y proyectos. Se responde a las siguientes preguntas.

¿Qué queremos hacer?

¿Qué cambios deseamos lograr dentro dela situación problema sobre la que vamos a actuar?

¿Adónde queremos llegar, que propósitos se desean alcanzar dentro de un limite de tiempo establecido? ¿Cual es la situación objetivo que desea alcanzar?



2. Proponer objetivos y metas realistas. (viables, pertinentes y aceptables). La factibilidad de la intervención
No tiene sentido establecer objetivos óptimos cuyo cumplimiento seacompletamente improbable. Las propuestas maximalistas suelen ser poco operativas. De ahí que el saber proponer objetivos y metas realistas constituya el aspecto fundamental y decisivo en la tarea que el trabajador social realiza en esta etapa del proceso.

Todo programa debe ser viable y operativo, en cuanto a si sus metas y objetivos son alcanzables, y también en cuanto que los medios einstrumentos sean adecuados. En cuanto a los objetivos deben de ser pertinentes, por una parte los objetivos deben ser de tal naturaleza que sena apropiados para resolver la situación problema que los origina. Por otra parte han de ser pertinentes a los propósitos o finalidades últimas del programa.

También deben de ser aceptables, para el mayor numero posible de las diferentes instituciones, sectores,grupos o personas implicadas en la realización del programa o proyecto.
Todo esto conduce a lo que se llama la factibilidad de un proyecto. Esta factibilidad esta condicionada por cinco factores principales que favorecen u obstaculizan su realización

Factibilidad política, voluntad / decisión política de hacerlo, es decir que haya un apoyo decidido de las mas alta autoridad política de quiendepende que algo se haga o no.

Factibilidad económica, que el proyecto sea rentable; en este factor juega todo lo referente al costo – beneficio, costo – eficacia, rendimiento, costo de oportunidad, productividad.

Factibilidad organizacional, que existan la o las instituciones u organización necesarias para realizar del proyecto y que se disponga del personal apropiado.

Factibilidadtécnica, disponibilidad de usar y aplicar la tecnología necesaria para su realización.

Factibilidad socio-cultural, que no existan barreras socio – culturales capaces de obstaculizar su realización, puesto que afectan los valores, creencias y modos de ser de la gente.

3. Establecer prioridades para el logro de los objetivos y la realización de actividades.
No se puede intentar resolver todoslos problemas y satisfacer todas las necesidades al mismo tiempo, aun cuando se hayan considerado importantes. Es necesario pronunciarse en relación a una determinada jerarquización de objetivos; esto implica asignar prioridades, que supone la selección de los problemas que serán objeto de intervención en primer lugar, puesto que se les ha otorgado importancia y precedencia en relación a otros...