Planeacion

Planeación Estratégica

La planeación, definición y aspectos generales

La Planeación Estratégica se ha convertido en un proceso fundamental inherente a una gestión de calidad en los negocios, empresas, instituciones y organizaciones.
La vida cotidiana está llena de situaciones en las que de un modo más o menos intuitivo analizamos, sopesamos alternativas y tomamos decisiones.
Dar ciertalógica y ordenar las múltiples actividades, decidir lo que es prioritario, es más o menos a lo que nos enfrentamos diariamente; aspectos que suponen, consciente o no, una planeación.
Si aplicamos un esfuerzo racional a las situaciones, en cierto método, podríamos hablar de verdadera planeación.
Toda acción es producto de una decisión que en unos casos será improvisada o intuitiva y en otrosplanificada y consciente.


La planeación, por tanto sería:
Una actividad racional que tiene como objeto decidir sobre la utilización de recursos escasos para el logro de objetivos a través de medios adecuados


Un proceso mediante el cual se seleccionan, ordenan y diseñan las acciones que deben realizarse para el logro de propósitos procurando una utilización racional de los recursos disponibles.Es el proceso de establecer objetivos y escoger el medio más apropiado para el logro de los mismos antes de emprender la acción.

Elementos comunes de todas las definiciones de planeación

• Actividad racional: algo consciente, lógico, sistemático.

• Enfoque hacia la toma de decisiones: supone que se va decidir que es lo que se va hacer y sobre lo que no se va hacer, así comohacia donde dirijo mis recursos.

• Orientación hacia objetivos previamente decididos.

• Existencia de algunos recursos escasos: Normalmente no se cuenta con infinitos recursos y por tanto es necesario asignarlos racionalmente.
• Una realidad o situación determinada: Toda planeación parte de una realidad o una situación, analiza la organización en un momento dado.

• Interés enmodificar (cambio): supone que la situación o realidad debe modificarse o mejorarse a otra deseable.

• Un ente responsable de modificarla debe existir un organismo, entidad o persona encargado de llevarla a cabo.

• Uso de recursos: supone la movilidad de recursos en la consecución de la situación deseada.

• Un proceso racional de análisis de posibilidades, toma de decisionesy ejecución de las mismas, seguimiento y evaluación. Se entiende como un proceso y no una actividad puntual.


Ventajas de la planeación
• Define en que dirección debe ir la organización.
• Incrementa la utilización de los recursos disponibles.
• Facilita la participación y el reparto de responsabilidades.
• Permite conocer a los miembros de una organización cual es el finaldel camino y que se espera de ellos.
• Se anticipa a la toma de decisiones.


PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

El nuevo entorno tiene muchas características que impactan en el desarrollo de las organizaciones:
• La globalización en todas sus dimensiones
• La sociedad del conocimiento
• La democracia
• La evolución de la ciencia y tecnología (información y comunicación)
•La inequidad social
• El deterioro ambiental
• La aceleración del cambio
• El cambio en el papel de la mujer
• La consolidación y expansión del capitalismo
• Crecimiento de las demandas sociales sobre la rendición de cuentas.
• La competitividad.
• Procesos económicos y productivos.



Esto ha impactado en la evolución de las Teorías Administrativas

[pic]¿Qué es Planear?
• “La Planeación se define como la directriz del cambio en un sistema social” John Friedman

• “Es el poder predecir el futuro y llevar a cabo las acciones correspondientes” Henry Fayol

• “La Planeación llena el vacío que existe entre dónde estamos y a dónde queremos llegar. Permite que las cosas posibles ocurran; sin la planeación los eventos se...