Planeacion
Páginas: 13 (3046 palabras)
Publicado: 9 de agosto de 2010
|NOMBRE DE LA CARRERA |Administración |
|NUMERO DE CUATRIMESTRE |2 |GRUPO | B |
|* TIPO TAREA |Integradora____ |FECHADE ENTREGA |09/08/2010 |
| |Requisito: ____ | | |
|NOMBRE DE LA ASIGNATURA |Planeación estratégica |
|UNIDAD|4 |CONTEXTO: |
|COMEPETENCIAS |El alumno explicará cómo se integra un diagnóstico estratégico, a través de herramientas de |
| |diagnóstico, para describir la situación actual de la organización|
|TIPO DE COMPETENCIA |TRANSVERSAL________ESPECÍFICA________ |
|NOMBRE DEL PROFESOR |Edna Michele Bervera M. |
|NOMBRE (S) DEL ALUMNO (S)|
| s. |
|INSTRUMENTO DE EVALUACIÓN | |VALOR |50 |CALIFICACIÓN | |
|RESULTADOS DE APREDIZAJE |Entregaráuna guía de elaboración de un diagnóstico organizacional |
INTRODUCCIÓN.
Una empresa que no busque solucionar sus problemas esta destinada a la quiebra, por eso siempre debe tener alternativas para darles solución lo mas pronto posible a sus problemas y un ejemplo claro para solucionar esos problemas es el diagnostico organizacional en donde este actúa como unevaluador de todo el clima organizacional detectando las posibles problemáticas que enfrentan las organizaciones atreves de entrevistas, encuestas, resumen ejecutivo y el FODA, ya que con esto podrían establecerse las soluciones.
DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL
Se puede definir al diagnóstico como un proceso analítico que permite conocer la situación real de la organización en un momento dado paradescubrir problemas y áreas de oportunidad, con el fin de corregir los primeros y aprovechar las segundas.
En el diagnóstico se examinan y mejoran los sistemas y prácticas de la comunicación interna y externa de una organización en todos sus niveles y también las producciones comunicacionales de una organización tales como historietas, metáforas, símbolos, artefactos y los comentarios que lagente de la organización hace en sus conversaciones diarias. Para tal efecto se utiliza una gran diversidad de herramientas, dependiendo de la profundidad deseada, de las variables que se quieran investigar, de los recursos disponibles y de los grupos o niveles específicos entre los que se van a aplicar.
El diagnóstico no es un fin en sí mismo, sino que es el primer paso esencial paraperfeccionar el funcionamiento comunicacional de la organización.
Condiciones para llevar a cabo el diagnóstico organizacional
Para poder llevar a cabo con éxito un diagnóstico organizacional se deben cumplir algunos requisitos básicos:
1. Antes de iniciar el proceso de diagnóstico es indispensable contar con la intención de cambio y el compromiso de respaldo por parte del cliente (término usado...
|NUMERO DE CUATRIMESTRE |2 |GRUPO | B |
|* TIPO TAREA |Integradora____ |FECHADE ENTREGA |09/08/2010 |
| |Requisito: ____ | | |
|NOMBRE DE LA ASIGNATURA |Planeación estratégica |
|UNIDAD|4 |CONTEXTO: |
|COMEPETENCIAS |El alumno explicará cómo se integra un diagnóstico estratégico, a través de herramientas de |
| |diagnóstico, para describir la situación actual de la organización|
|TIPO DE COMPETENCIA |TRANSVERSAL________ESPECÍFICA________ |
|NOMBRE DEL PROFESOR |Edna Michele Bervera M. |
|NOMBRE (S) DEL ALUMNO (S)|
| s. |
|INSTRUMENTO DE EVALUACIÓN | |VALOR |50 |CALIFICACIÓN | |
|RESULTADOS DE APREDIZAJE |Entregaráuna guía de elaboración de un diagnóstico organizacional |
INTRODUCCIÓN.
Una empresa que no busque solucionar sus problemas esta destinada a la quiebra, por eso siempre debe tener alternativas para darles solución lo mas pronto posible a sus problemas y un ejemplo claro para solucionar esos problemas es el diagnostico organizacional en donde este actúa como unevaluador de todo el clima organizacional detectando las posibles problemáticas que enfrentan las organizaciones atreves de entrevistas, encuestas, resumen ejecutivo y el FODA, ya que con esto podrían establecerse las soluciones.
DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL
Se puede definir al diagnóstico como un proceso analítico que permite conocer la situación real de la organización en un momento dado paradescubrir problemas y áreas de oportunidad, con el fin de corregir los primeros y aprovechar las segundas.
En el diagnóstico se examinan y mejoran los sistemas y prácticas de la comunicación interna y externa de una organización en todos sus niveles y también las producciones comunicacionales de una organización tales como historietas, metáforas, símbolos, artefactos y los comentarios que lagente de la organización hace en sus conversaciones diarias. Para tal efecto se utiliza una gran diversidad de herramientas, dependiendo de la profundidad deseada, de las variables que se quieran investigar, de los recursos disponibles y de los grupos o niveles específicos entre los que se van a aplicar.
El diagnóstico no es un fin en sí mismo, sino que es el primer paso esencial paraperfeccionar el funcionamiento comunicacional de la organización.
Condiciones para llevar a cabo el diagnóstico organizacional
Para poder llevar a cabo con éxito un diagnóstico organizacional se deben cumplir algunos requisitos básicos:
1. Antes de iniciar el proceso de diagnóstico es indispensable contar con la intención de cambio y el compromiso de respaldo por parte del cliente (término usado...
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