planeacion

UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DEL CARMEN
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICO
ADMINISTRATIVAS

RESUMEN UNIDAD 1
“Generalidades de la planeación”

PERLA GABRIELA BAQUEIRO LÓPEZ

FEBRERO 2013

GENERALIDADES
La planeación es una tarea fundamental para el funcionamiento y desenvolvimiento de
cualquier tipo de organización, tanto pública como privada, con o sin fines de lucro. Al
planear se esbozacuál es la razón de ser y los propósitos de una persona, institución u
organización.
Concepto de planeación.
Gómez Ceja cita a Reyes Ponce, para quien la planeación es “la función que tiene por
objetivo fijar el curso concreto de acción que ha de seguirse, estableciendo los principios
que habrán de orientarlo, la secuencia de operaciones para realizarlo y las
determinaciones de tiempo y númerosnecesarios para su realización”.
Lerma y Bárcena la definen como “el proceso administrativo que consiste en el diseño del
futuro mediante el establecimiento de una serie de acciones concatenadas a las que se
les asigna un tiempo y recursos para el logro de lo
que se desea ser, tener o hacer”.
Para Mercado, la planeación es “definir los objetivos
y determinar los medios para alcanzarlos; esfundamentalmente analizar por anticipado los
problemas, planear posibles soluciones y señalar
los pasos necesarios para llegar eficientemente a
los objetivos que la solución elegida define”.
“La planeación es escoger, relacionar los hachos para prever y formular actividades
propuestas que se suponen necesarias para lograr los resultados deseados” (George R.
Terry).
Goodstein, Nolan yPfeiffer definen la planeación como el proceso de establecer objetivos
y escoger el medio más apropiado para el logro de los mismos antes de emprender la
acción.
Importancia de la planeación.
De no existir la planeación, resultaría difícil la supervivencia de las empresas; si no se
cuenta con una guía clara (plan) que conduzca con mayor seguridad y eficiencia hacia el
futuro que se desea, es másdifícil y riesgoso lograr lo que se pretende, y con mayor
probabilidad estará presente el fracaso.
Planear es tan importante como organizar, dirigir o controlar, porque la eficiencia no se
logra con la improvisación. El objetivo no se lograría si los planes no lo detallaran para
ser alcanzado. Todo control sería poco efectivo si no se compara con un plan previo. Sin
planes se trabaja a ciegas.Planear es tan importante como hacer porque:








Hace posible la utilización de actividades en forma ordenada y con un propósito.
Todos los esfuerzos van dirigidos hacia los resultados que se desean y se obtiene
con ello una eficiente sucesión de ellos.
Se disminuye la condición azarosa de enfocar y ejecutar el trabajo.
Las actividades se coordinan de tal manera que seconsigue la integración de una
gran fuerza, moviéndose armoniosamente hacia la meta predeterminada.
Se reduce el trabajo improductivo.
Se reducen los costos y se estabiliza la empresa.

Gracias a la planeación en las organizaciones, se puede dar respuestas a las siguientes
preguntas:







¿Hacia dónde se quiere que vaya la empresa?
¿Qué se tiene que hacer para lograr lo que sepretende?
¿Cómo debe hacer aquello que tiene que hacer?
¿Cuándo debe hacer cada una de las acciones?
¿Qué recursos son necesarios para hacer lo que se tiene que hacer?
¿En cuánto tiempo y en qué magnitud habrá de lograrse lo que se pretende?

En pocas palabras, con la planeación se diseña el futuro y se encuentran los caminos por
los cuales transitar en la búsqueda de lo que se quiere.
Paraentender la planeación debemos entender que los planes contribuyen en forma
positiva al cumplimiento de los objetivos de la empresa.
La planeación tiene más relación con el control porque la acción planificada no puede ser
eficiente si el control no mantiene a los subordinados en la dirección adecuada mediante
la corrección de las desviaciones de los planes; la planeación persigue la...