planeacion

EL PLANEAMIENTO
Lic. Luigi Bozzeta Gardella

PLANEAMIENTO
EVALUAR
Amenazas

Oportunidades

IMPLEMENTAR

METAS
Fortalezas

SELECCIÓN DE
ESTRATEGIA

Debilidades
Debilidades

MISIÓN

ANÁLISIS ENTORNO

¿QUÉ ES EL PLANEAMIENTO?
•

Es el proceso que nos ayuda a definir un “mejor futuro” para la empresa

•

Su metodología nos permite definir las metas de la empresa yelegir los
medios para alcanzarlas.

•

Aquí se define hacia dónde debe dirigirse la empresa y cómo debe
alcanzar ese nuevo estado.

•

El cómo alcanzar dicho estado se llama “estrategia”.

•

También se definen los indicadores con los cuales se medirá si la empresa
está cumpliendo sus metas.

•

Por ser un proceso de pensamiento riguroso acerca del futuro de la
empresa debehacerse de forma ordenada y repetitiva.

OPORTUNIDADES, PROBLEMAS NECE

¿qué procesos no estamos
ejecutando de manera
adecuada?

¿POR QUÉ PLANEAR?

PLANEAMIENTO
1. Para alcanzar objetivos.
2. Mejor manejo de las actividades por realizarse.
3. Manejar los tiempos de aplicación.

1. PARA ALCANZAR OBJETIVOS
Las organizaciones están muy pendientes de los objetivos y metas que
deseanalcanzar, esto obliga a prestar mucha atención a la planificación.
Para planificar la organización debe tener en cuenta objetivos en
conjunto y los planes que se efectuarán en cada área de la empresa.

Objetivos

Planes

Definen
Planes de los
Departamentos
Importanmtes
Evalúan
Cumplimiento de planes
establecidos
(departamentos
subordinados)

2. MEJOR MANEJO DE LAS
ACTIVIDADES PORREALIZARSE
 Todos los integrantes de la
organización están al tanto del
proceso a realizar.
 Las actividades deben ser difundidas
 Estas acciones se basan en
lineamientos reales existentes en la
empresa
 Permite establecer vías alternativas
de acción que puede permitir recurrir
a elementos con los que puede
reducir costos y eliminar actividades
onerosas. que se efectuarán en cadaárea de la empresa.

3. PARA ALCANZAR OBJETIVOS
 El administrador debe reducir
mediante un análisis el numero de
alternativas que a su criterio son las
que va a usar y le permitan mayores
posibilidades de éxito o acercarse a
alternativas menos promisorias.
 Luego evaluará la condición
económica de la organización y las
metas prioritarias

PREVISIONES

PREVISIONES
 Se debetener el claro que para lograr
el éxito la organización siempre
estará inmensa en los riesgos.
 El administrador debe tener presente
la previsión y de esa forma tratar de
reducir al máximo posible
 Sus decisiones los puede llevar al
éxito o fracaso.
 Debe saber escuchar a los demás
como apoyo a su gestión.
 Considerar los factores externos
(políticos, legales, etc)
 Objetividad ensu desempeño.

“Las previsiones serán más efectivas cuando entienda y separe
claramente las mediciones cuantitativas de las cualitativas”

TIPOS DE PLANES

TIPOS DE PLANES

Corto Plazo
(1 año)

Mediano
Plazo (3 años)

Largo Plazo
(5 años)

• No cambian las condiciones
de la organización
• Se logran algunos objetivos
• Se consiguen cambios
fundamentales

POR SU ÁMBITO DEAPLICACIÓN

Comerciales

• Debe conocer los productos y
servicios que brinda, para lo cual
considerará las políticas y
procedimientos

Financieros

• La finalidad es la consecución de
fondos para la organización que
necesita para inversiones o
proyectos a realizar

Administrativos

• Referido al manejo del personal de
la organización

RESPONSABLES DE LA
PLANIFICACIÓNRESPONSABLES

Funcionarios
de la Alta
Dirección

Unidades
Administrativas

Unidades Operativas

PASOS DE LA
PLANIFICACIÓN

VISIÓN
Es la posición a la que se quiere llegar con la
empresa en un largo plazo de manera
soñadora.
Se parte de la idea de “..a dónde se quiere
llevar a la empresa en el futuro…”
“ Quiero que mi empresa sea…”
Ejemplo supuesto:
“Ser el mayor productor de...