planeacion

1. FUNCIÓN ADMINISTRATIVA DE ORGANIZACIÓN
Concepto, Naturaleza o causa, Propósito, Principios, Características, Importancia, Criticas.

La Organización como función administrativa y parte integrante del proceso administrativo, refiere al acto de organizar, integrar y estructurar los recursos y los órganos involucrados; establecer relaciones entre ellos y asignar las atribuciones de cadauno, con el fin de alcanzar el éxito en una empresa o corporación. Básicamente la función gerencial de organizar es diseñar y mantener los sistemas de funciones.
Para que una función organizacional exista y sea significativa debe incorporar:
1. objetivos verificables (importantes en la planeación)
2. una idea clara de las principales obligaciones o actividades involucradas.
3. un criterio clarode la función o autoridad para que la persona que la desempeña sepa lo que puede hacer para alcanzar las metas.
Además para que la función funcione con efectividad deben tomarse medidas y adquirir herramientas que podrían ser:
Identificar y clasificar las actividades necesarias.
Agrupar las actividades necesarias para alcanzar los objetivos
Asignar a cada grupo un gerente con autoridad (delegación) necesaria para supervisarlo
Proveer de la coordinación horizontal (al mismo nivel o a uno similar) y vertical (entre las oficinas corporativas, las divisiones y los departamentos).
Para eliminar los obstáculos al desempeño derivados de la confusión e incertidumbre de las asignaciones se debe diseñar una estructura organizacional que especifique quien hace tareas y quien esresponsable de que resultados; asimismo proporcionar redes para la toma de decisiones y la comunicación y apoyen los objetivos de la empresa.
Cabe anotar que organización es un término que suele utilizarse sin precisión: a veces incluyen los comportamientos de todos los participantes, otras lo asocian como los sistemas de relaciones sociales y culturales y en muchas el término se emplea como sinónimode empresa, para los gerentes en funciones el término supone una estructura intencional y formal de funciones o puestos. Organización no supone la especialización de tareas o actividades específicas.

Estructura y diseño de la organización
Estructura intencional de funciones: en primer lugar nos muestra que las personas deben que trabajan juntas deben ciertas funciones, segundo lospapeles a desempeñarse se deben diseñar intencionalmente para garantizar que quienes los desempeñen realicen las actividades requeridas y se coordinen entre sí para trabajar en un grupo en armonía con eficiencia, efectividad y por lo tanto eficacia.
La organización en una empresa puede presentase de manera formal estructura intencional de funciones normalmente organizada) e informal (red derelaciones interpersonales que surgen cuando os individuo se asocian entre sí).

Organizar es un proceso que requiere consideran varios elementos fundamentales que deben verse reflejados entre ellos los siguientes:
1. los objetivos y planes, porque de estos se derivan las actividades
2. la autoridad disponible para la administración de la empresa.
3. el ambiente que la rodea, cuyas premisaspueden ser económicas, políticas, sociales o éticas. La estructura debe diseñarse para funcionar, no para ser estática.
4. se debe considerar las limitaciones de las personas que la conformaran a la hora de asignar actividades.
Debemos tener en cuenta a la hora de organizar la lógica de la organización establecida en los siguientes 6 pasos:
1. establecer los objetivos de la empresa.
2.formular objetivos, políticas y planes de apoyo.
3. identificar, analizar y clasificar las actividades necesarias para alcanzar lo objetivos.
4. agrupar las actividades y darle el mejor aprovechamiento a los recursos.
5. delegar a la cabeza de cada grupo la autoridad necesaria.
6. unir los grupos de maneta tanto horizontal como vertical mediante relaciones de autoridad y flujos de información....