planeacion

Planeación
La planeación consiste en fijar el curso concreto de acción que ha de seguirse, estableciendo los principios que habrán de orientarlo, la secuencia deoperaciones para realizarlo, y la determinación de tiempos y números necesarios para su realización.
La planeación es una función de todos los gerentes, aunque el caráctery el alcance de la planeación varían con la autoridad de cada uno y con la naturaleza de las políticas y planes establecidos por los superiores. Si a los gerentes nose les permite cierto grado de libertad o discreción y responsabilidad en la planeación, no serán verdaderos ejecutivos.
La planeación es el proceso por el cual losdirigentes ordenan sus objetivos y sus acciones en el tiempo. El concepto de estrategia y el de planeación están ligados, pues tanto uno como el otro designan unasecuencia de acciones ordenadas en el tiempo, de tal forma que se pueda alcanzar uno o varios objetivos. En la mayoría de las empresas diversificadas y organizadas según unaestructura divisional, la planeación estratégica se establece en niveles:
A nivel de la empresa total: ¿Dónde invertir los recursos actuales de la empresa? ¿De dónde sepodrán obtener los recursos futuros? ¿Cómo asegurar la supervivencia, el crecimiento y las utilidades?

A nivel de división: Una vez que se ha decidido en cuálesactividades debe la empresa invertir sus recursos, conviene determinar cómo de logrará el éxito en los sectores escogidos.
Un estudio del medio ambiente actual y futuro,es la base de todo esfuerzo de planeación estratégica.
Bibliografía
Jean Paul Sallenave, Gerencia y Planeación Estratégica, Editorial Norma, 2002, Páginas: 51-55.