planeacion

entradas
procesos
Identificar la diferencia en el resultado final
Emplee tácticas de negociación parecidas

Basarse en datos empíricos y proceder entonces a una decisión racional.Identificación de necesidades Acuerdo sobre las necesidades Acuerdo en una ordenación de necesidades considerando las prioritarias Una lista de necesidades seleccionadas para resolver las que se les llama(problemas)

Control de necesidades

Casi- necesidades
Diferencias en los recursos e insumo s no son verdaderas necesidades si no
A fin de poder establecer las diferencias y seleccionaraquellas que deben resolverse.

Determinación de necesidades. Define “lo que es” y ´”lo que debería ser” para cada elemento de la organización
NECESIDADES
EN
ORDEN
PRIORITARIO
Y RECONCILIELAS DISCREPANCIAS

Perspectiva de nivel medio (entradas, productos y salidas)
Perspectiva de nivel comprensivo (entradas, procesos, productos y salidas)
Perspectiva holística (entradas, procesos,salidas y resultado final)

Justificar por qué debe alcanzarse

Dentro de lo que deben ser alcanzados.
“análisis de sistema” productos obtenidos y herramientas empleadas para lograr cada unoEstablece los requisitos detallados y medibles para alcanzar cada uno
Identifica las estrategias y herramientas disponibles para alcanzar cada resultado

Objetivo de misión y requisitos dedesempeño
el plan administrativo llamado perfil de misión
Análisis de función y misión

Es un enunciado y secuencia de funciones que deberán Alcanzarse
Función que debe ejecutarse y lapresentación visual del orden

Perfil administrativo
Perfil de misión

1.o logística 51435-4445
1.1 jardín 0104775 1.2
1.3
capacidad transporte mantelería (tipo y cantidad)
metros cuadrados172148515240No de transportes tipo de bajillas
2381250
tipo de camionetas tipos de cubiertos
1.1.2 (cuantas)
vasos
lona 4800601270 agitadores
carpa 1.2.1 499745165100hieleras (cuantas)...