planeacion

PLANEACION ESTRATEGICA
BAJO EL ENFOQUE DE CALIDAD
TOTAL
Profesor: Ing. Edgar Omar Cáceres.
M.B.A.

FILOSOFIA
CULTURA

AMBIENTE

La planeación Estratégica


UN CONJUNTO DEINSTRUMENTOS QUE PERMITEN A LA
INSTITUCIÓN VER SU QUEHACER EN LA PERSPECTIVA DE SU
ENTORNO ACTUAL Y FUTURO, BASADAS EN LA CONSTRUCCION
DE UNA VENTAJA COMPETITIVA SOSTENIBLE, PARA LA
SUPERVIVENCIA,CRECIMIENTO Y UTILIDAD.



SUPERVIVENCIA, CRECIMIENTO Y UTILIDAD.
 PRODUCTOS
 COMPETENCIA
 RECURSO

HUMANO

 CAPITAL
 TECNOLOGIA
 MERCADO

La planeación Estratégica


COMPONENTES DELA GERENCIA
ESTRATEGICA
 DEFINIR

LA MISION Y VISION DEL NEGOCIO
 ESTABLECER LOS OBJETIVOS ESTRATEGICOS
 FORMULAR ESTRATEGIAS (ACCIONES) PARA
LOGRAR OBJETIVOS
 IMPLEMENTAR
Y EJECUTAR ELPLAN
ESTRATEGICO
 EVALUAR
LA EJECUCION Y FORMULAR
CORRECTIVOS

ESTRATEGIA
ESTRATEGIA, es el Patrón o Plan que
integra las principales Metas y Políticas de una
organización, y, a la vez,establece la secuencia
coherente de las acciones a realizar.
“es un plan de utilización y de asignación de los
recursos disponibles con el fin de modificar el
equilibrio competitivo y de volver aestabilizarlo a
favor de la Empresa”.

ESTRATEGIA


Componentes
– Los objetivos de la acción empresarial claramente
definidos.
– El plan de acción a nivel de la empresa total y niveles.
– Losprogramas funcionales que describen y miden las
consecuencias del plan para cada de las funciones.
– Los recursos requeridos para llevar a cabo los
programas.

PROCESOS DE LA
PLANEACIONESTRATEGICA

Misión
Valores
U.E.N.

Análisis Externo

Conclusiones

*Actividad
*Medio Ambiente
*Atractividad
*O & A Actividad
*O & A Ambien
*F & D Actividad

*Amb. Competitivo
*SituaciónOrg.

Cliente/Comp.

Visión

*Competitividad
*Cliente-Procesos
*F & D Competencia
*Requisitos del
cliente

REVISION DE
MISION Y VISION

Estrategia
a Seguir

PREGUNTAS

Análisis...