Planeacion
Páginas: 25 (6094 palabras)
Publicado: 11 de noviembre de 2012
Planeación
La planeación es el proceso a través de cual se analiza la situación actual (dónde estamos), se establecen objetivos (dónde queremos llegar), y se definen las estrategias y cursos de acción (cómo vamos a llegar) necesarios para alcanzar dichos objetivos.
Sea cual sea el tamaño de una empresa, la planeación es fundamental para el éxito de ésta, ya que sirve como base para las demásfunciones administrativas, y su tarea es la de minimizar los riesgos y aprovechar las oportunidades.
Ayuda de cierta forma a los gerentes a sentirse lo suficientemente libre de las luchas diarias, urgentes y las situaciones de emergencia.
Es aquella que se encarga de conceptualizar a la organización en el futuro, presenta las bases sólidas para la toma de decisiones.
Sus característicasprincipales responden a las siguientes preguntas:
¿Qué trabajo se necesita hacer?
¿Cuándo y cómo se hará?
¿Cuáles son los componentes necesarios del trabajo, las contribuciones y como lograrlos?
La planeación que prepara a una organización para adaptarse a su situación concreta le proporciona una ventaja competitiva.
Es un proceso intelectualmente exigente, requiere la determinación de loscursos de acción y la fundamentación de las decisiones en los fines y estimaciones razonadas. Hace posible que sucedan cosas que de otra manera no sucederían.
Los beneficios o ventajas que una planeación ofrece son:
1. Permite que la empresa este orientada al futuro.
2. Resalta los objetivos organizacionales.
3. Se determina anticipadamente qué recursos se van a necesitar para que laempresa opere eficientemente.
4. Permite diseñar métodos y procedimientos de operación.
5. Evita operaciones inútiles y se logran mejores sistemas de trabajo.
6. Establece un sistema racional para la toma de decisiones, evitando las corazonadas o empirismo.
7. Se elimina el trabajo a base de supuestos
8. Facilita el control debido a que permite medir la eficiencia de la empresa.
9. Propicia eldesarrollo de la empresa.
10. Reduce al máximo los riesgos.
11. Maximiza el aprovechamiento de los recursos y tiempo.
12. Todos los esfuerzos se dirigen hacia los resultados deseados y se logra una secuencia de esfuerzos efectivos.
13. Se reduce al mínimo el trabajo no productivo.
14. Se coordinan las actividades hacia el objetivo predeterminado.
15. Los gastos totales se reducen al mínimo.16. Ayuda a contestar la pregunta: “QUÉ HACER SI....”
La importancia de la planeación radica en que es el proceso para establecer metas y elegir los medios para alcanzar dichas metas. Sin un plan, los gerentes y sus seguidores no tienen muchas posibilidades de alcanzar sus metas ni de saber cuando ni donde se desvían del camino.
Dentro de la planeación resalta un componente muy importante,la planeación estratégica, la cual es la herramienta que ayuda a los administradores y directivos a desarrollar nuevas aptitudes y procedimientos para encarar las negociaciones del futuro.
Además es el proceso a través del cual se declara la visión y la misión de la empresa, se analiza la situación interna y externa de ésta, se establecen los objetivos generales, y se formulan las estrategiasnecesarias para alcanzar dichos objetivos:
ELEMENTOS DE LA PLANEACION.
Misión
“La misión es el propósito general o razón de ser de la empresa u organización que enuncia a qué clientes sirve, qué necesidades satisface, qué tipos de productos ofrece y en general, cuáles son los límites de sus actividades; por tanto, es aquello que todos los que componen la empresa u organización se sientenimpelidos a realizar en el presente y futuro para hacer realidad la visión del empresario o de los ejecutivos, y por ello, la misión es el marco de referencia que orienta las acciones, enlaza lo deseado con lo posible, condiciona las actividades presentes y futuras, proporciona unidad, sentido de dirección y guía en la toma de decisiones estratégicas".
Al definir la misión deben considerarse...
La planeación es el proceso a través de cual se analiza la situación actual (dónde estamos), se establecen objetivos (dónde queremos llegar), y se definen las estrategias y cursos de acción (cómo vamos a llegar) necesarios para alcanzar dichos objetivos.
Sea cual sea el tamaño de una empresa, la planeación es fundamental para el éxito de ésta, ya que sirve como base para las demásfunciones administrativas, y su tarea es la de minimizar los riesgos y aprovechar las oportunidades.
Ayuda de cierta forma a los gerentes a sentirse lo suficientemente libre de las luchas diarias, urgentes y las situaciones de emergencia.
Es aquella que se encarga de conceptualizar a la organización en el futuro, presenta las bases sólidas para la toma de decisiones.
Sus característicasprincipales responden a las siguientes preguntas:
¿Qué trabajo se necesita hacer?
¿Cuándo y cómo se hará?
¿Cuáles son los componentes necesarios del trabajo, las contribuciones y como lograrlos?
La planeación que prepara a una organización para adaptarse a su situación concreta le proporciona una ventaja competitiva.
Es un proceso intelectualmente exigente, requiere la determinación de loscursos de acción y la fundamentación de las decisiones en los fines y estimaciones razonadas. Hace posible que sucedan cosas que de otra manera no sucederían.
Los beneficios o ventajas que una planeación ofrece son:
1. Permite que la empresa este orientada al futuro.
2. Resalta los objetivos organizacionales.
3. Se determina anticipadamente qué recursos se van a necesitar para que laempresa opere eficientemente.
4. Permite diseñar métodos y procedimientos de operación.
5. Evita operaciones inútiles y se logran mejores sistemas de trabajo.
6. Establece un sistema racional para la toma de decisiones, evitando las corazonadas o empirismo.
7. Se elimina el trabajo a base de supuestos
8. Facilita el control debido a que permite medir la eficiencia de la empresa.
9. Propicia eldesarrollo de la empresa.
10. Reduce al máximo los riesgos.
11. Maximiza el aprovechamiento de los recursos y tiempo.
12. Todos los esfuerzos se dirigen hacia los resultados deseados y se logra una secuencia de esfuerzos efectivos.
13. Se reduce al mínimo el trabajo no productivo.
14. Se coordinan las actividades hacia el objetivo predeterminado.
15. Los gastos totales se reducen al mínimo.16. Ayuda a contestar la pregunta: “QUÉ HACER SI....”
La importancia de la planeación radica en que es el proceso para establecer metas y elegir los medios para alcanzar dichas metas. Sin un plan, los gerentes y sus seguidores no tienen muchas posibilidades de alcanzar sus metas ni de saber cuando ni donde se desvían del camino.
Dentro de la planeación resalta un componente muy importante,la planeación estratégica, la cual es la herramienta que ayuda a los administradores y directivos a desarrollar nuevas aptitudes y procedimientos para encarar las negociaciones del futuro.
Además es el proceso a través del cual se declara la visión y la misión de la empresa, se analiza la situación interna y externa de ésta, se establecen los objetivos generales, y se formulan las estrategiasnecesarias para alcanzar dichos objetivos:
ELEMENTOS DE LA PLANEACION.
Misión
“La misión es el propósito general o razón de ser de la empresa u organización que enuncia a qué clientes sirve, qué necesidades satisface, qué tipos de productos ofrece y en general, cuáles son los límites de sus actividades; por tanto, es aquello que todos los que componen la empresa u organización se sientenimpelidos a realizar en el presente y futuro para hacer realidad la visión del empresario o de los ejecutivos, y por ello, la misión es el marco de referencia que orienta las acciones, enlaza lo deseado con lo posible, condiciona las actividades presentes y futuras, proporciona unidad, sentido de dirección y guía en la toma de decisiones estratégicas".
Al definir la misión deben considerarse...
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