Planeacion

UNIVERSIDAD ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD
ESCUELA CEAD JAG



TRABAJO COLABORATIVO I (INDIVIDUAL)




TUTOR: CLARIZA PATERNINA


LÓPEZ PÉREZ ANA MILENA
C.C.No. 52769388


GRUPO: 102002_ 74








Octubre 15 de 2012
BOGOTÁ
INTRODUCCIÓN

El presente trabajo refiere a lo aprendido sobre planeación estratégica. La estrategia es la única vía por la cual las organizacioneslogran generar valor, el planear la estrategia permite que la compañía tenga un éxito asegurado. Esta comprobado que las organizaciones que no cuentan con una adecuada planeación estratégica presentan problemas en la ejecución de sus objetivos. En cambio las organizaciones que utilizan los conceptos de planeación estratégica son más rentables y exitosas que aquellas que no la usan, los altosrendimientos en una organización se reflejan de forma mas clara cuando la estrategia tiene un enfoque a largo plazo.
Algo si es seguro; existe una gran variedad de estrategias que comprenden una sola herramienta de medición.



















FORMATO PARA CONCEPTUALIZACIÓN DE CONCEPTOS

NOMBRE DEL CONCEPTO: Planeación Estratégica
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DEFINICIÓN: La planeación estratégica esla elaboración, desarrollo y puesta en marcha de distintos planes operativos por parte de las empresas u organizaciones, con la intención de alcanzar objetivos y metas planteadas. Estos planes pueden ser a corto, mediano o largo plazo.

ATRIBUTOS O CARACTERÍSTICA:
1. Propicia el desarrollo de la empresa al establecer métodos de utilización racional de los recursos.
2. Reduce los nivelesde incertidumbre que se pueden presentar en el futuro más no los elimina.
3. Prepara a la empresa para hacer frente a las contingencias que se presenten, con las mayores garantías de éxito.
4. Mantiene una mentalidad futurista teniendo más visión del porvenir y un afán de lograr y mejorar las cosas.

EJEMPLOS:
1. Ecopetrol Se ha convertido en una multinacional con actividad en variospaíses y que sigue con firmeza los pasos de Petrobras, su similar de Brasil, que es una de las petroleras más grandes del planeta.
2. Semco S.A. una empresa de diseño, fabricación y comercialización de cosméticos con sede en Itagüí que lleva cinco años implementándolo en todos los procesos de la compañía, de acuerdo con su Gerente, Doris Méndez Salazar “el crecimiento en las ventas aumentópor encima del 30% promedio por año. La empresa pasó de tener pérdidas por varios años consecutivos a tener utilidades, en los primeros 3 meses”.
(DINERO.COM, 2012)
3. Biodiesel, Biod S.A. que construyó el proceso de mejora continua a partir de los procesos de pensamiento, planeación y gerencia de proyectos al estilo TOC, “se logró incrementar la capacidad de producción en 16% en elprimer año y medio de la implementación, lo que representó un incremento en ventas de la misma magnitud y en el truput del 26%”
4. Otras empresas en Colombia que ya han probado resultados a través del modelo son: Azulk, Prodesa, Tecnintegral, Grupo Grasco, Creatum, Venus Colombiana, Eurocerámica, Arroz Caribe, Senco Colombiana, Prodenvases, Divertrónica, Rotoplast, Vestimundo, Emcocables, entreotras.

PRINCIPIOS TEÓRICOS QUE LO FUNDAMENTAN:

1. En la primera etapa de la planeación estratégica a finales de los años 50; se dio en las organizaciones la toma de decisiones en relación con el lugar, el sector, y al cómo harían sus negocios futuros. Esta toma de decisión según PORTER (1992:14) las denominó Formulación Estratégica y el proceso a través del cual los administradoresformulaban la estrategia recibió el nombre en esta época de Planeación Estratégica. A finales de los años 60se llamó Planeación de Habilidades; a finales de los años 70 se llamó Repuesta Administrativa.
2. Según TOMAS J. PETERS y ROBERT H. WITERMAN JR. En "IN SERCH OF EXELLENCE", emergen nuevos temas en la cultura corporativa, donde las organizaciones reorientaron la atención hacia el lado humano...