Planeacion

Planificación Normativa:

“Corresponde a una definición subjetiva que hace el planificador de la realidad. Es un modelo que describe como debería comportarse la realidad de conformidad con la concepción particular del planificador.”

“Se aplica a procesos que pueden experimentar cambios sin alterar las condiciones generales del contexto o sistema.”

CARACTERÍSTICAS:

1.-Tienebase racional y coherente, se debe cumplir exactamente aquello que está programado.
2.-Persigue la obtención de objetivos precisos.
3.-Depende de exactitud numérica del dato.
4.-Se basa en programas y proyectos concretos, limitados a circunstancias muy
especiales.
5.-Es una planificación en que los sectores se suman al conjunto.
6.-El tiempo es rígido y por lo tanto funciona como unavariable externa de la planificación. El plan depende del tiempo.
7.-El poder funciona en el sentido de autoridad y permanece estable en el proceso.
8.-Establece un modelo de comportamiento que es tomado como la norma.

Desventajas:

1.-Propicia el crecimiento no el desarrollo, por lo tanto interesa más la velocidad que la dirección del proceso.
2.-Se concibe como un ente aislado, por lotanto sus previsiones siempre serán más para la teoría que para la práctica del proceso.
3.-No propicia cambios.

Dentro de la Planificación Normativa se conocen dos tipos, que son:

- La Planificación Normativa Centralizada.

- La Planificación Normativa Mixta o Plurista, también conocida como Indicativa.


Planificación Estratégica:

La planificación Estratégica es unaherramienta por excelencia de la gerencia estratégica, consiste en la búsqueda de una o más ventajas competitivas de la organización y la formulación y puesta en marcha de estrategias permitiendo crear o preservar sus ventajas, todo esto en función de la Misión y de sus objetivos, del medio ambiente, sus presiones y de los recursos disponibles.

Sallenave (1991), afirma que “La planificaciónEstratégica, es el proceso por el cual los dirigentes ordenan sus objetivos y sus acciones en el tiempo.”



CARACTERISTICAS:

1.- Supone que existen oponentes a los objetivos, con la misma posibilidad de formular planes contrarios a los del adversario.
2.- Depende de la Inteligencia.
3.- Es una planificación de grandes perspectivas, de amplios enfoques y de lineamientos estratégicos.
4.- Eltiempo es crítico y los plazos flexibles, difíciles de establecer mediante fechas precisas. El tiempo depende de las variantes del plan.
5.- La evaluación del poder es constante porque la idea de los actores es acumular la fuerza necesaria para optar al objetivo en conflicto.
6.- Ofrece un marco de referencia, para una planeación mas detallada y para las decisiones ordinarias.
7.- Es a largo plazo.8.- Es una actividad de Alto Nivel.
9.- Se centra en hacer las cosas correctas (eficacia)


Ventajas:

1.- Ofrece pautas congruentes para las actividades de la organización.
2.- Ayuda a reconocer las oportunidades seguras y riesgosas y a elegir entre ellas.
3.- Reduce al mínimo la posibilidad de errores y sorpresas desagradables.




Planes Funcionales o Tácticos :

Es elconjunto de acciones expresadas en forma de metas de todas y cada una de las áreas de la organización.

Metas: Es el conjunto de acciones tácticas definidas y expresadas en Cantidad, Lugar y Tiempo.

CARACATERISTICAS:

1.- Se desarrollan en los niveles medios de la Organización.
2.- Analiza las Debilidades y Fortalezas de su micro-organización, para atender las exigencias que lecorresponden dentro del plan General de la Organización.
3.- Prevé un intercambio entre los diferentes Niveles de la Organización.

Planes Operativos:

Corresponde las acciones tácticas contenidas en los planes funcionales, mediante las cuales se logran alcanzar las metas, detalladas cronológicamente.

CARACTERISTICAS

1.- Se lleva a cabo en el nivel mas bajo de la organización.
2.- Se...