Planeacion

Planeación y organización de las actividades de auditoría interna

Planeación:
Administración de resultados:
SE DESCRIBE:
· Como desarrollar esfuerzos conjuntos para obtener resultadossatisfactorios
· Fundamento de los estándares de auditoria
· La naturaleza de los controles
· Enfoque operacional del auditor interno
·
El enfoque dinámico de la organización:
se refiere a laformulación de metas y objetivos que preverá el captar las oportunidades del medio y los recursos disponibles para lograr la mejor utilización de esos recursos.
· La función de auditoría debe serdinámica
· La postura de revisión habituales a determinada área
· proporciona cierta seguridad
· existe la necesidad de cambios que las circunstancias van demandado.
· los cambios pueden incluir lacobertura de nuevas áreas, asistencia a la administración en la resolución de problemas y desarrollo de nuevas técnicas de auditoría.
· es importante en épocas de incertidumbre.
· es importante que elauditor cambie con frecuencia sus planes conforme vaya siguiendo necesidades.
· Analizar todas las tendencias.
· El auditor interno debe analizar todas las tendencias y ser flexible para ajustes alas nuevas condiciones.

Naturaleza de la planeación
se refiere a la formulación de metas y objetivos que provean el captar las oportunidades de medio y los recursos disponibles para lograr la mejorutilización de esos recursos.
· Para el auditor sus recurso son:
a. son su personal
b. presupuesto asignado
c. la reputación que se ha ganado dentro de la organización.

· Dentro de laorganización está incluido:
a. los jefes
b. los jefes de los jefes
c. otro personal de cualquier nivel


· Existen ejecutivos responsables por los diferentes componentesoperacionales:
a. auditados
b. supervisores de nivel intermedio
c. y diferentes rasgos de personal de operación.

· Algunos de estos individuos pueden ser:
a. atentos
b. hostiles
c....