Planeacion

INTRODUCCIÓNDesde que el hombre apareció ha trabajado, tratando de lograr en sus actividades la mayor efectividad posible; para ello ha utilizado en cierto grado a la administración. La administración se ha tornado indispensable en el manejo de cualquier tipo de empresa, ya que a través de aquella se logra la obtención de eficiencia, la optimización de los recursos y la simplificación deltrabajo.  La práctica de la administración ha existido desde los tiempos más remotos, es un esfuerzo total para dirigir, guiar e integrar esfuerzos humanos asociados orientados hacia algunos fines específicos. Se ha concebido como un conjunto de las actividades necesarias de los individuos de una organización encargados de ordenar, impulsar y facilitar los esfuerzos asociados de un grupo de individuosreunidos para lograr determinados objetivos. Es una necesidad común de todas las organizaciones, es en gran medida la ordenación racional de medios para la realización de fines determinados.Para lograr dichos fines es necesario seguir un proceso, llamado proceso administrativo, el cuál en este trabajo viene perfectamente detallado para su comprensiónEste proceso administrativo es la fórmula, o lamanera ordenada de llevar una empresa, ya que abarca todos y cada uno de los elementos necesario para conformar una empresa.ELEMENTOS FUNDAMENTALES DE LA ADMINISTRACIONToda empresa tiene que ser administrada y contar con unos elementos fundamentales que permiten el desarrollo, el sostenimiento y la funcionalidad.de una empresa.Para que toda empresa conste de una buena administración consta de: unaplaneación. Organización, dirección y control. 1.LA PLANEACIÓNAntes de iniciar una acción administrativa, es imprescindible determinar los resultados que pretende alcanzar el grupo social (empresa), así como las condiciones futuras y los elementos necesarios para que este funcione eficientemente. La planeación establece las bases para determinar el elemento riesgo y minimizarlo. La eficiencia enla actuación depende en gran parte de una buena planeación. Concepto: La planeación consiste en fijar el curso concreto de acción que ha de seguirse, estableciendo los Principios que habrán de orientarlo, la secuencia de operaciones para realizarlo y la determinación de tiempo y números necesarios para su realización, también podemos decir que es es el primer paso del proceso administrativo pormedio del cual se define el problema, se analizan las experiencias pasadas y se esbozan planes y programas. La planeación es el Método por el cual el administrador ve hacia el futuro y descubre los alternativos cursos de acción; a partir de los cuales establece objetivos. 1.1Importancia de la Planeación * Propicia el desarrollo de la empresa al establecer métodos de utilización racional delosRecursos. * Reduce los niveles de incertidumbre que se pueden presentar en el futuro. * Prepara a la empresa para hacer frente a las contingencias que se presenten, con las mayores garantías de éxito. * Mantiene una mentalidad futurista teniendo más visión del porvenir y un afán de lograr y mejorar las cosas. * Establece un sistema racional para la toma de decisiones,evitando las corazonadas o empirismos. * Promueve la eficiencia al eliminar la improvisación. * La moral se eleva sustancialmente, ya que todos los miembros de la empresa conocen Hacia donde se dirigen sus esfuerzos. * Maximiza el aprovechamiento del tiempo y los recursos, en todos los niveles de la Empresa.1.2 principio de la PlaneaciónFactibilidad: debe serrealizable, adaptarse a la realidad y a las condiciones objetivas. Objetividad y cuantificación: basarse en datos reales, razonamientos precisos y exactos, nunca en opiniones subjetivas, especulaciones o cálculos arbitrarios (precisión) expresada en tiempo y Dinero. Flexibilidad: es conveniente establecer márgenes de holgura que permitan afrontar situaciones Imprevistas y que puedan proporcionar otros...