Planeacion

Planeacion
Es un proceso que a partir de la fijación de los objetivos que deben alcanzarse determina a priori que debe hacerse, cuando debe hacerse, quien debe hacerlo y de que manera. Por consiguiente es necesario tomar desisiciones respecto de cómo conseguir los objetivos fijados. Hecho el diagnostico de la situación actual y determinados los objetivos que deben alcanzarse, los objetivosson el camino entre ambos es decir entre la situación presente y la situación proyectada.
Puesto que existe alternativas diferentes para recorrer ese camino es preciso compararlas y escoger la mas adecuada. El proceso decisorio es la consecuencia direxta de la existencia de varios caminos o cursos de acción alternativos de los cuales solo debe escogerse uno. Esta elección es el resultado de unproceso de toma de decisiones. Decidir y seleccionar es escoger la alternativa mas adecuada conveniente eb determinada situación.
Aunque toda la planeación es un proceso de toma de decisiones toda toma de decisiones no es un proceso de planeación. Este debe considerarse un aspecto particular de la toma de decisiones, que implica cararteristicas especificas como:
Toma de desiciones anticipada:es la decisión de que hacer y como hacerlo antes de ejecutar cualquier acción.
Creación de un estado futuro: alcanzar una situación futura deseada por la oraganizacion que se puede referir a objetivos globales, departamentaleso sectoriales
Alcance de la planeación:
Estratégica: es la planeación mas amplia de la organización. Sus características son:
1.- proyectada a largo plazo sus efectos yconsecuencias se extienden a varios años del futiro
2.- abarca la empresa como totalidad e incluye a todos los recursos y areas de la actividad debe de haber jerarquización de los empleados y los involucrados.

Características de la planeación :
1.- La planeación es un proceso permanente y continúo: no se agota en ningún plan de acción, si no que se realiza continuamente en la empresa. Enalgunos autores, la planeación es mas una actitud de mentalidad orientada hacia el futuro que un conjunto de planes y programas de acción.
2.- La planeación esta siempre orientada hacia el futuro: la planeación se halla ligada a la previsión, aunque no debe confundirse con esta. En el fondo, la planeación es una relación entre tareas por cumplir y el tiempo disponible para ello, el aspecto detemporalidad y de futuro se encuentra implícito en el concepto de planeación. Dado que el pasado ya no es y el presente deja de ser, la planeación debe preocuparse por el futuro.
3.- La planeación busca la racionalidad en la toma de decisiones: al establecer esquemas para l futuro, la planeación funciona como un medio orientador del proceso decisorio, que le da mayor racionalidad y disminuye laincertidumbre inherente en cualquier toma de decisión. En cierto sentido, la planeación limita las alternativas de decisión y reduce gran parte de la libertad para decidir, pero en compensación infunde mayor dosis de seguridad y consistencia en las elecciones realizadas.
4.- La planeación busca seleccionar un curso de acción entre varias alternativas: la planeación constituye un curso de acciónescogida entre varias alternativas de caminos potenciales. Cuando se selecciona un curso de acción que prosigue en el tiempo, se dejan a un lado todas las alternativas que fueron rechazadas por algún motivo o razón. Aunque el curso de acción seleccionado puede tener duración corto, mediano o largo plazo y amplitud desde la empresa como totalidad hasta determinada unidad de trabajo- muy variable,su elección debe estar siempre en función de las consecuencias futuras y de las posibilidades de ejecución y realización.
5.- La planeación es sistémica: la planeación debe tener en cuenta el sistema y los subsistemas que lo conforman; debe abarcar la organización como totalidad (si la planeación se elaboro en el nivel organizacional) o una unidad como totalidad (si se elaboro en el nivel...