Planeacion

Inicios de la planeación estratégica
Aníbal Barca, un líder militar de los más importantes de la historia por su excepcional habilidad en la táctica y la estrategia en el campo de batalla. Cuando planeaba conquistar Roma definió la misión de su reino, luego formulo estrategias, analizo factores del medio ambiente y los comparó y conminó para determinar sus tácticas.
La teoría de los juegosestudia la elección de la conducta óptima cuando los costes y los beneficios de cada opción no están fijados de antemano, sino que dependen de las elecciones de otros individuos.
Planeación
Es la etapa en la que se definen estrategias y se seleccionan alternativas y cursos de acción en función de los objetivos y metas generales económicas, sociales y políticas
Propósitos de planeaciónContribuir al alcance de los objetivos, facilitar el logro de los objetivos y de la empresa, entre ellos hay 3 los cuales son:
Propósito protector: ayuda a minimizar el riesgo reduciendo las incertidumbres que rodean el entorno del negocio.
Propósito afirmativo: plantea que se debe elevar el nivel del éxito de la organización.
Propósito de coordinación: se busca un esfuerzo combinado de los miembrosde la organización, que permitan generar una eficiencia organizacional.
La necesidad de planear
Se deriva del hecho de que toda empresa opera en un medio que experimenta constantes cambios derivados del proceso de globalización.
Partes del proceso de planeación
Fines especificar metas y objetivos
Medios elegir políticas, programas, procesamientos y practicas para alcanzar los objetivos.Recursos determinar los tipos y cantidades de Recursos necesarios, alcanzar los objetivos.
Realización diseñar los procedimientos para tomar decisiones
Control diseñar un proceso para prever y detectar los errores o fallas del plan.

Estrategia
Es la adaptación de los recursos y habilidades de la organización el entorno cambiante, aprovechando sus oportunidades y evaluando el riesgo enfunción de objetivos y metas.
Planeación estratégica
Es una herramienta que permite a las organizaciones preparaste para enfrentar las situaciones que se presentan en el futuro, ayudando con ello a orientar sus esfuerzos hacia metas realistas.
Características principales
* esta proyectada a varios años.
* ampara a la empresa como una totalidad, abarca todos los recursos y aéreas deactividades y se preocupa por trazar los objetivos a nivel organización.
* es definida por la cima de la organización y corresponde al plan mayor, al cual están subordinados todos los demás.
Porque planeación estratégica
Ayuda a adquirir un concepto muy claro de nuestra organización, lo cual se hace a su vez posible la formulación de planes y actividades que nos lleven hacia sus metas,permite también hacer frente a los rápidos cambios del ambiente en que opera la organización.
Valores estratégicos
* Conocimiento y satisfacción del cliente: se trata de conocer al cliente y saber como mantenerlos a gusto.
* Conocimiento del mercado: es vital para tomar decisiones tanto como para el crecimiento y expansión de la organización junto con cambios y nuevas tendencias de mercado.* Eficiencia: lograr el efecto que desea empleando los mejores medios posibles
* Innovación: es la implementación de nuevos productos y procesos.
* Sinergia: la unión, cooperación y concurso de causas para lograr resultados y beneficios conjuntos.
* Liderazgo
Pensamiento estratégico
Nos ayuda a definir que es lo esencial y que es lo secundario y que factores no pueden ignorarsesin poner en peligro el éxito de la organización.
Implica la participación y el compromiso de todas las áreas de la organización:
Operativas, administrativas, técnicas y de control.

Misión
Es la forma en que la empresa esta constituida, su esencia misma y la relación de esta con su contexto social.
La misión describe
El concepto de la empresa. La naturaleza del negocio, la razón para...