Planeacion
Páginas: 168 (41758 palabras)
Publicado: 28 de noviembre de 2012
PLANEACION
Contenido
Introducción.
Capítulo I. ¿Qué es la planeación?
Capítulo II ¿Cuál es el proceso de planeación?
Capítulo III. ¿Qué es la planeación de recursos?
Capítulo IV. ¿Qué son las estrategias?
Capítulo V. ¿Cuáles son las herramientas para la toma de decisiones?
Capítulo VI. ¿Cuáles son las técnicas y herramientas de la planeación?
Capítulo VII. ¿Qué factores debe tomar encuenta una pequeña empresa para realizar su planeación?
Conclusión
Bibliografía
Introducción
La planeación proporciona la base para una acción efectiva que resulta de la habilidad de la administración para anticiparse y prepararse para los cambios que podrían afectar los objetivos organizacionales; es la base para integrar las funciones administrativas y es necesaria para controlar lasoperaciones de la organización.
En éste documento se plantean las herramientas necesarias para elaborar los planes, como la toma de decisiones y su proceso. Todo esto enfocado a las pequeñas y medianas empresas.
Es necesario tomar en cuenta todas las herramientas para llevar acabo una buena planeación, ya que ellas ayudaran a tomar buenas decisiones y elabora un plan que lleve a lograr losobjetivos establecidos.
Entendemos por empresa a la persona física o moral que se dedica a la producción de artículos o a proporcionar servicios.
Empresario es la persona que emprende actividades para iniciar, mantener o ampliar un negocio orientado a la producción de artículos o servicios. El empresario contribuye al bienestar general al satisfacer necesidades de la comunidad.
En laempresa se realizan muchas actividades cuyas características conoce bien el empresario. El dominio directo o indirecto de estas actividades es lo que conoce como Administración.
La administración de empresas es el conjunto de conocimientos y habilidades que permiten dominar, directa o indirectamente, todas las actividades y transacciones de una empresa teniendo una serie de beneficios tantopersonales como sociales.
CAPITULO I. ¿QUÉ ES PLANEACIÓN?
1.1. Definición de planeación
Antes de iniciar cualquier acción administrativa, es imprescindible determinar los resultados que pretende alcanzar el grupo social, así como las condiciones futuras y los elementos necesarios para que éste funcione eficazmente. Esto sólo se puede lograr a través de la planeación. Carecer de estos fundamentosimplica graves riesgos, desperdicio de esfuerzos y de recursos, y una administración por demás fortuita e improvisada.
Por estas razones es que la planeación precede a las demás etapas del proceso administrativo, ya que planear implica hacer la elección de las decisiones más adecuadas acerca de lo que se habrá de realizar en el futuro. La planeación establece las bases para determinar elelemento riesgo y minimizarlo. La eficiencia en la ejecución depende en gran parte de una adecuada planeación, y los buenos resultados no se logran por sí mismos: es necesario planearlos con anterioridad.
"La planeación consiste en fijar el curso concreto de acción que ha de seguirse, estableciendo los principios que habrán de orientarlo, la secuencia de operaciones para realizarlo, y ladeterminación de tiempos y números necesarios para su realización". A. Reyes Ponce.
"Determinación del conjunto de objetivos por obtenerse en el futuro y el de los pasos necesarios para alcanzarlos a través de técnicas y procedimientos definidos" Ernest Dale.
"Planeación es la selección y relación de hechos, así como la formulación y uso de suposiciones respecto al futuro en la visualización yformulación de las actividades propuestas que se cree sean necesarias para alcanzar los resultados esperados" George R. Terry.
"La planeación es el primer paso del proceso administrativo por medio del cual se define un problema, se analizan las experiencias pasadas y se embozan planes y programas" J. A. Fernández Arenas.
"La planeación consiste en determinar los objetivos y formular políticas,...
Contenido
Introducción.
Capítulo I. ¿Qué es la planeación?
Capítulo II ¿Cuál es el proceso de planeación?
Capítulo III. ¿Qué es la planeación de recursos?
Capítulo IV. ¿Qué son las estrategias?
Capítulo V. ¿Cuáles son las herramientas para la toma de decisiones?
Capítulo VI. ¿Cuáles son las técnicas y herramientas de la planeación?
Capítulo VII. ¿Qué factores debe tomar encuenta una pequeña empresa para realizar su planeación?
Conclusión
Bibliografía
Introducción
La planeación proporciona la base para una acción efectiva que resulta de la habilidad de la administración para anticiparse y prepararse para los cambios que podrían afectar los objetivos organizacionales; es la base para integrar las funciones administrativas y es necesaria para controlar lasoperaciones de la organización.
En éste documento se plantean las herramientas necesarias para elaborar los planes, como la toma de decisiones y su proceso. Todo esto enfocado a las pequeñas y medianas empresas.
Es necesario tomar en cuenta todas las herramientas para llevar acabo una buena planeación, ya que ellas ayudaran a tomar buenas decisiones y elabora un plan que lleve a lograr losobjetivos establecidos.
Entendemos por empresa a la persona física o moral que se dedica a la producción de artículos o a proporcionar servicios.
Empresario es la persona que emprende actividades para iniciar, mantener o ampliar un negocio orientado a la producción de artículos o servicios. El empresario contribuye al bienestar general al satisfacer necesidades de la comunidad.
En laempresa se realizan muchas actividades cuyas características conoce bien el empresario. El dominio directo o indirecto de estas actividades es lo que conoce como Administración.
La administración de empresas es el conjunto de conocimientos y habilidades que permiten dominar, directa o indirectamente, todas las actividades y transacciones de una empresa teniendo una serie de beneficios tantopersonales como sociales.
CAPITULO I. ¿QUÉ ES PLANEACIÓN?
1.1. Definición de planeación
Antes de iniciar cualquier acción administrativa, es imprescindible determinar los resultados que pretende alcanzar el grupo social, así como las condiciones futuras y los elementos necesarios para que éste funcione eficazmente. Esto sólo se puede lograr a través de la planeación. Carecer de estos fundamentosimplica graves riesgos, desperdicio de esfuerzos y de recursos, y una administración por demás fortuita e improvisada.
Por estas razones es que la planeación precede a las demás etapas del proceso administrativo, ya que planear implica hacer la elección de las decisiones más adecuadas acerca de lo que se habrá de realizar en el futuro. La planeación establece las bases para determinar elelemento riesgo y minimizarlo. La eficiencia en la ejecución depende en gran parte de una adecuada planeación, y los buenos resultados no se logran por sí mismos: es necesario planearlos con anterioridad.
"La planeación consiste en fijar el curso concreto de acción que ha de seguirse, estableciendo los principios que habrán de orientarlo, la secuencia de operaciones para realizarlo, y ladeterminación de tiempos y números necesarios para su realización". A. Reyes Ponce.
"Determinación del conjunto de objetivos por obtenerse en el futuro y el de los pasos necesarios para alcanzarlos a través de técnicas y procedimientos definidos" Ernest Dale.
"Planeación es la selección y relación de hechos, así como la formulación y uso de suposiciones respecto al futuro en la visualización yformulación de las actividades propuestas que se cree sean necesarias para alcanzar los resultados esperados" George R. Terry.
"La planeación es el primer paso del proceso administrativo por medio del cual se define un problema, se analizan las experiencias pasadas y se embozan planes y programas" J. A. Fernández Arenas.
"La planeación consiste en determinar los objetivos y formular políticas,...
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