planeacion
Páginas: 2 (300 palabras)
Publicado: 15 de enero de 2015
TIPOS DE PLANES QUE IMPLEMENTA
Grupo Lala como parte de sus planes estratégicos ha extendido su mercado a Estados Unidos y Centroamérica. Con 6,700 rutas y más de 150 CEDIS,
GrupoLALA requería un plan de innovación para elevar la productividad agilizando sus procesos en almacén, reduciendo los costos operativos y optimizando el picking y el packing. Gracias aVocollect y NetLogistiK, han cumplido el objetivo aumentado su productividad a un 36%
ESTRATEGIA PULL Y PUSH
Lala emplea el tipo de estrategia “Pull” ya que el vendedor o cliente finalpide el producto, posteriormente el canal se encarga de surtir todos los camiones necesarios con el producto requerido en los refrigeradores del mismo para finalmente entregarlo al clientefinal, quien hará el pago para después ser enviado de regreso a las instalaciones de Lala y por último hacer el cierre de caja.
PLANES ESTRATÉGICOS
El rediseño del Centro deDistribución y acomodo por ubicaciones permitió a Grupo LALA optimizar el flujo en el surtido y armado de pedidos. Tuvieron que diseñar buenas prácticas, tareas de promoción y prevención, tododentro de un programa de responsabilidad social con el que cuenta Lala.
PLANES TÁCTICOS
Grupo LALA ha puesto en marcha la implementación de la tecnología de voz que lepermitirá reducir los errores e incrementar la eficiencia de surtido o picking en su almacén. Gracias a su solución “ojos libres y manos libres”, permite al operario ser más rápido y exactoen sus procesos ya que no pierde el foco de la tarea que esta realizando por voltear a ver una pantalla o escribir en una libreta.
PLANES OPERACIONALES
La implementación deVocollect trajo consigo una revolución al simplificar los viejos procesos de distribución y las tareas diarias de los empleados, liberándolos por completo de equipos manuales y listas de papel.
Grupo Lala como parte de sus planes estratégicos ha extendido su mercado a Estados Unidos y Centroamérica. Con 6,700 rutas y más de 150 CEDIS,
GrupoLALA requería un plan de innovación para elevar la productividad agilizando sus procesos en almacén, reduciendo los costos operativos y optimizando el picking y el packing. Gracias aVocollect y NetLogistiK, han cumplido el objetivo aumentado su productividad a un 36%
ESTRATEGIA PULL Y PUSH
Lala emplea el tipo de estrategia “Pull” ya que el vendedor o cliente finalpide el producto, posteriormente el canal se encarga de surtir todos los camiones necesarios con el producto requerido en los refrigeradores del mismo para finalmente entregarlo al clientefinal, quien hará el pago para después ser enviado de regreso a las instalaciones de Lala y por último hacer el cierre de caja.
PLANES ESTRATÉGICOS
El rediseño del Centro deDistribución y acomodo por ubicaciones permitió a Grupo LALA optimizar el flujo en el surtido y armado de pedidos. Tuvieron que diseñar buenas prácticas, tareas de promoción y prevención, tododentro de un programa de responsabilidad social con el que cuenta Lala.
PLANES TÁCTICOS
Grupo LALA ha puesto en marcha la implementación de la tecnología de voz que lepermitirá reducir los errores e incrementar la eficiencia de surtido o picking en su almacén. Gracias a su solución “ojos libres y manos libres”, permite al operario ser más rápido y exactoen sus procesos ya que no pierde el foco de la tarea que esta realizando por voltear a ver una pantalla o escribir en una libreta.
PLANES OPERACIONALES
La implementación deVocollect trajo consigo una revolución al simplificar los viejos procesos de distribución y las tareas diarias de los empleados, liberándolos por completo de equipos manuales y listas de papel.
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.