planeacion

GENERALIDADES DE LA PLANEACION
Definición de la planeación
Planear implica hacer elección de decisiones adecuadas acerca de lo que se va a realizar en el futuro, algunos autores definen "La planeación consiste en determinar los objetivos y formular políticas, procedimientos y métodos para lograrlos" L. J. Kazmier.
Naturaleza de la planeación: debe tener cuatro aspectos principales.
El logrode propósito u objetivos.
Primacía de la planeación: antes de iniciar una acción administrativa, es imprescindible determinar los resultados que pretende alcanzar con los objetivos propuestos, así como las condiciones futuras y los elementos necesarios para que este funcione eficientemente.
Generalización de la planeación: aunque el carácter y el alcance de la planeación varia con la autoridadde cada uno de los gerentes.
Eficacia de los planes resultantes.
Importancia de la planeación.
Propicia el desarrollo y el propósito de la empresa.
Reduce los niveles de incertidumbre que se presente a futuro.
Prepara a la empresa para hacer contingencia a los problemas que se presenten.
Mantiene una mentalidad futurista.
Características de la planeación.
· Es un procesopermanente y continuo.
· Esta siempre orientada al futuro.
· Busca seleccionar un grupo de acción entre varias alternativas.
· Es sistemática y repetitiva.
Ventajas de la planeación.
Requiere actividades con orden y propósito.
Señala la necesidad de cambios futuros.
Ayuda al gerente a tener estatus.




 " Una empresa sin planeación es como un barco sin timón, seconoce de donde salio pero no a donde se dirige " .
Se puede concluir que para un gerente y para un grupo de empleados es importante decidir o estar identificado con los objetivos que se van a alcanzar. El siguiente paso es alcanzarlos. Esto origina las preguntas ¿que trabajo necesita hacerse? ¿Cuándo y como se hará?. Cuales serán los necesarios componentes del trabajo, las contribuciones y comolograrlos. En esencia, se formula un plan o un patrón integrando predeterminando de las futuras actividades, esto requiere la facultad de prever, de visualizar, del propósito de ver hacia delante.
1.1.      Naturaleza de la Planeación.
La planeación es el soporte básico de las proyecciones empresariales, teniendo como referente los diferentes medios para lograrlo; por tanto esta actividad es uninstrumento importante en el proceso administrativo en la formulación de políticas y estrategias en los diferentes campos y procesos empresariales para lograr los propósitos y metas establecidas.
De igual forma la acción planificadora requiere de pensamientos prospectivos para que las decisiones adoptadas hagan posible la ocurrencia de eventos que de otra manera no se presentarían y que sonbenéficos para la empresa, por tanto se debe establecer objetivos y metas cuantificables que puedan orientar las operaciones de la misma, mediante e uso de técnicas como proyección de mercados y la planeación de la producción, considerando la posición competitiva de la empresa en el medio macroeconómico actual, con proyección al futuro, aplicando alternativas estratégicas e identificando las fortalezas,limitantes, oportunidades y riesgos con respecto a la competencia existente en el mercado.
Según lo dicho en los párrafos anteriores los gerentes, deben planear las diferentes actividades y estrategias, teniendo en cuenta las metas diarias, semanales, quincenales, mensuales u otro, que deben cumplirse por cada departamento y por cada trabajador de la empresa, acorde con los planes operativos delas organizaciones. Estos planes de las empresas generalmente son elaborados por los directivos, por tanto se debe permitir a los responsables de los diferentes cargos aplicar acciones de mejoramiento al momento de ejecutar las actividades, buscando con ello el aporte permanente de todos los miembros de la empresa en pro de lograr resultados eficientes y efectivos.
Por último, es claro que a...