planeacion

ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE 2
PROCESO ADMINISTRATIVO 1 ETAPA LA PLANEACION





ALUMNO
JOHANA YINETH ALFONSO RUIZ





DOCENTE
GERMAN DARIO GOMEZ





ADMINISTRACION GENERAL
COMPENSAR UNIPANAMERCIANA FUNDACION UNIVERSITARIA
BOGOTA 2.015
GLOSARIO
GLOSARIO

1. PLANEACION: consiste en la formulación del estado futuro deseado para una organización y con base en éste plantearcursos alternativos de acción, evaluarlos y así definir los mecanismos adecuados a seguir para alcanzar los objetivos propuestos, además de la determinación de la asignación de los recursos humanos y físicos necesarios para una eficiente utilización. 

2. VISION: Se refiere a lo que la empresa quiere crear, la imagen futura de la organización, la visión es creada por la persona encargada dedirigir la empresa, y quien tiene que valorar e incluir en su análisis muchas de las aspiraciones de los agentes que componen la organización, tanto internos como externos.


3. MISION: Es el motivo, propósito, fin o razón de ser de la existencia de una empresa u organización porque define lo que pretende cumplir en su entorno o sistema social en el que actúa, lo que pretende hacer y el paraquien lo va a hacer.

4. ESTRATEGIA: es un conjunto de acciones planificadas sistemáticamente en el tiempo que se llevan a cabo para lograr un determinado fin o misión.

5. OBJETIVO: significa el fin al que se desea llegar, la meta que se pretende lograr. El objetivo es lo que impulsa al individuo a tomar decisiones o perseguir sus aspiraciones, el propósito.INTRODUCCION

El siguiente trabajo tiene como objetivo comprender la importancia de la planeación para lo cual es necesario realizar un recorrido por distintas áreas de una empresa, con el fin de lograr nuestros objetivos y metas planteados. Posteriormente, analizaremos paso a paso las etapas de la planeación y se empieza por saber quién es y que se quiere lograr lo que llamamos visión y misiónluego se crea una estrategia y se definen unos objetivos a seguir.





















1. Bautizar esta empresa, asígnele un nombre
THE WOMEN´S FASHION


2. Elaborar la matriz FODA







FORTALEZAS
DEBILIDADES
La producción de prendas a partir de la excelente calidad de su materia prima a bajo costo. Le permitirán llegar al consumidor final con unprecio más bajo que la competencia
Necesitan acudir a intermediarios para la comercialización de sus prendas.
La inversión inicial le permite enfocar recursos en otros aspectos de la organización.
Deben establecer un mantenimiento preventivo a los equipos de trabajo, debido a las condiciones en que fueron adquiridos.
Ya se tiene identificado el segmento del mercado en el cual se va adesarrollar la estrategia de mercado para la colocación de sus productos
Si bien tienen enfocado el segmento del mercado al cual quieren llegar, No tienen una orientación de la forma en la que va a llegar a este mercado
 
No existe una planeación adecuada de la empresa, que le permita establecer las funciones específicas de organización en cada una de las áreas.
OPORTUNIDADES
AMENAZAS
Lacolocación de su portafolio en un mercado de pequeños distribuidores diferente a los almacenes de cadena, lo cual puede generar recursos inmediatos y de mayores proporciones.
 
El desarrollo de un plan de posicionamiento en los almacenes de cadena con un segmento de ropa para niveles socioeconómicos más bajos.
El establecimiento y antigüedad que las demás empresas competidoras ya tienen ganado.
Silogran un conocimiento de los beneficios en política comercial para esta empresa la cual quiere iniciar su formación, es posible que el gobierno apoye su crecimiento en inversión o exonerándoles de algún tributo.
La existencia de un mercado competitivo en el segmento de precio, es una amenaza; ya que no todo el mercado se rige por productos de excelente calidad, solamente se enfocan en el...