planeacion

PLANEACIÓN


PROCESO
ADMINISTRATIVO


Conjunto de fases o etapas sucesivas a través de las
cuales se efectúa la administración, mismas que se
interrelacionan y forman un proceso integral

Misión y visión de una
Empresa


La MISIÓN de una organización o de un ser humano
es la razón de ser, el motivo, el propósito por el cual
existe, cual es su fin.



Ejemplo
Ser ungrupo líder de soluciones integrales de
telecomunicaciones a nivel internacional,
proporcionando a nuestros clientes servicios de gran
valor, innovadores y de clase mundial,
a través del desarrollo humano, y de la aplicación y
administración de tecnología de punta.





La VISIÓN de una organización es el QUERER SER, es la
exposición clara que indica hacia donde se dirige la
empresa enel mediano o largo plazo, aquí la pregunta a
responder es ¿en donde queremos estar en los próximos
años?. La visión debe ser amplia, detallada y comprensible,
así mismo, positiva y alentadora, en cuanto tiempo lo
lograremos.



Ejemplo:
Consolidar el liderazgo de TELMEX INTERNACIONAL,
expandiendo su penetración en los mercados donde opera
para ser una de las empresas de más rápido ymejor
crecimiento
a nivel mundial.





La determinación de los objetivos y elección de los
cursos de acción para lograrlos, con base en la
investigación y elaboración de un esquema detallado
que habrá que realizarse en un futuro.



¿ A QUE AYUDA??
Reduce los niveles de incertidumbre que se pueden
presentar en el futuro, mas no los elimina.
Reduce al mínimo los riesgos, yaprovecha al máximo
las oportunidades.
Maximiza el aprovechamiento del tiempo y los
recursos en todos los niveles de la empresa.





PRINCIPIOS DE PLANEACIÓN


Factibilidad: Lo que se planee debe ser realizable; es
inoperante elaborar planes demasiado ambiciosos u
optimistas que sean imposible de realizarse.



Objetividad y Cuantificación: cuando se planea es
necesariobasarse en datos reales, razonamientos precisos y
exactos, y nunca en opiniones subjetivas, especulaciones o
cálculos arbitrarios.



Flexibilidad: Al elaborar un plan, es conveniente establecer
márgenes de holgura que permitan afrontar situaciones
imprevistas, y que proporcionen nuevos cursos de acción que
se ajusten fácilmente a las condiciones.



Unidad: Todos los planes específicosde la empresa deben
integrarse a un plan general, y dirigirse al logro de los
propósitos y objetivos generales.

PLANES


Los planes son el resultado del proceso de planeaciòn
y pueden definirse como diseños o esquemas
detallados de lo que habrá de hacerse en el futuro, y
las especificaciones necesarias para realizarlos.



Los planes en cuanto al periodo de realización, sepueden clasificar en:
Corto plazo. cuando se determina para realizarse en
un termino menor o igual a un año. Estos a su vez,
pueden ser:
Inmediatos. Aquellos que se establecen hasta seis (6)
meses a 1 año
Mediano Plazo. Su delimitación es en un periodo de 1
a 3 años.
Largo Plazo. Son aquellos que se proyectan a un
tiempo mayor a 3 años.

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 Video
 Proceso

administrativo

PROPÒSITOS. son los fines esenciales que definen la razón de
ser de cualquier grupo social. Se expresan genéricamente y su
determinaciones una función reservada a altos funcionarios de la
empresa; se establecen en forma paralela al inicio de la misma y no
indican un limitante de duración en el futuro.



“OBTENER MAS UTILIDADES ESTE AÑO “

PREMISAS


Son suposiciones quese deben considerar ante
aquellas circunstancias o condiciones futuras que
afectaran el curso en que va a desarrollarse el plan.



Una premisa es un supuesto acerca de los factores o
condiciones futuras, que pueden afectar el desarrollo
de un plan.

Las premisas de acuerdo a su naturaleza pueden
ser:
Internas: Se originan dentro de la empresa y pueden
influir en el logro de los...