Planeacion

Planeación y Desarrollo
Introducción
La planificación esta indisoluble ligada al conocimiento científico. La idea de planificar la sociedad surge con enorme fuerza y poder de convicción en la segunda mitad del siglo XVIII, época de la Revolución Francesa y de los reformadores sociales, constituyéndose en una intervención deliberada basada en el conocimiento racional del proceso y de sus leyes.El desarrollo de la organización racional de la producción, la división del trabajo y la previsión de Taylor anteceden a los elementos de planificación que se encuentran en la literatura contemporánea. Su objetivo fundamental era “llegar a altos salarios con un costo reducido de la mano de obra”, para alcanzar este fin él consideraba necesario establecer un estudio preciso de los tiempos, siendoeste solo un instrumento más, entre muchos otros.
Para el ser humano se vuelve natural, por tanto, prospectar y planificar sus propias finalidades y escoger los medios para alcanzarlas. En una organización, ya sea publica o privada, el conjunto de personas que la conforman busca alcanzar la misma visión, objetivos y metas institucionales a través de los medios apropiados. Asi se trate de unaorganización educativa, financiera, familiar, militar, los mismos objetivos, e intentar alcanzar los fines de la institución sirviéndose de medios aptos para consecución de los objetivos y metas.
Planificar se convierte para la empresa, institución u organización social, en un proceso en el cual:
* Se identifican espacios para la acción y se facilita a su líder (gerencia) determinar el rumbodentro de esos espacios.
* Se busca, se identifica y se mantiene la unidad de propósito institucional, procurando que este sea compartido por todos los miembros de la organización.
* “Se prepara a todos los niveles organizacionales para anticipar el cambio y aprovechar constructivamente las experiencias vividas y las nuevas oportunidades”
El proceso de planificación permite establecer unsentido de dirección, de rumbo y un ambiente propicio para una gestión empresarial, institucional o social, informada e innovadora, dentro de un espacio delimitado por las características institucionales o grupales y la dinámica del entorno.
La planificación, se convierte, para cada persona, en un proceso que hace parte de su vida cotidiana, por un cuanto determinada aquello que va a realizardurante un dia, un año o a lo largo de su vida.
El comportamiento observado en las personas y en los grupos permite afirmar que en el ser humano siempre esta latente el deseo de fijarse un rumbo, de establecer un sentido de dirección; el impulso de modificar el presente, de actuar a partir de una visión de futuro; de identificar espacios para la acción, de orientar cambios, de alcanzar objetivos ymetas en un tiempo determinado; de utilizar bajo diferentes alternativas con eficacia y eficiencia los recursos escasos frente a las necesidades crecientes.
La planificación, observada como una forma de actuar congénita al ser humano, continuara constituyendo un proceso imprescindible para racionalizar las decisiones y las acciones.
Entendemos por eficacia lograr y medir el impacto esperado de losobjetivos y metas, por consiguiente, el beneficio real para personas, grupos, instituciones y comunidades. Igualmente es “la capacidad para reconocer e interpretar las condiciones dentro de las cuales opera una organización y establecer lo que correcto hacer con miras a adecuar su actuación a las condiciones del entorno. En un sentido restringido, es la aptitud que tiene la organización paraidentificar correctamente las necesidades y expectativas de la población.
La eficiencia se concibe como la capacidad para utilizar de la mejor forma los recursos. Se relaciona con tres hechos: la adquisición de recursos, su utilización y la racionalidad de los procedimientos administrativos. Los recursos deben adquirirse en términos de economicidad, es decir, buscando la mejor relación entre calidad...