PLANEACION

23/02/2015

PLANEACIÓN

ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

QUE?

Objetivo

Cómo?

Lineamientos
técnicos

Cuándo?

Programación

Toma de
decisiones a
priori

Cuánto? Y
con qué?

Presupues-

¿Para qué? Y¿Por
qué?

Dónde?

PLANEACIÓN

Contenido Nº4
Lic. Adm. PAULINA HONORIO ARIAS

DEFINICIÓN DE PLANEACIÓN
• Consiste en la planeación de objetivos,
la ordenación de recursos humanos y
materiales, ladeterminación de
métodos y la forma de organización, el
establecimiento de medidas de tiempo,
cantidad y calidad, la localización
especial de actividades y otras
especificaciones
necesarias
para
encausarracionalmente la conducta de
la persona o grupo.

que hacer, como
hacerlo, cuando y
quien deberá
llevarlo a cabo

tación
Invertir

PLANEACIÓN
ESTRATÉGICA
• Es la planeación de tipo general proyectada allogro de los
objetivos institucionales de la empresa y tienen como
finalidad básica el establecimiento de guías generales de
acción de la misma.
• Este tipo de planeación se concibe como el proceso queconsiste en decidir sobre los objetivos de una organización,
sobre los recursos que serán utilizados, y las políticas
generales que orientarán la adquisición y administración de
tales recursos,considerando a la empresa como una entidad
total.

• Planear es decidir de antemano

Característica de la
Planeación Estratégica
• Es original, en el sentido que constituye la fuente u
origen para losplanes específicos subsecuentes.
• Es conducida o ejecutada por los más altos niveles
jerárquicos de dirección.
• Establece un marco de referencia general para toda
la organización.
• Se maneja informaciónfundamentalmente
externa.
• Normalmente cubre amplios períodos.
• No define lineamientos detallados.

PLANEACIÓN
TÁCTICA.
• Parte de los lineamientos sugeridos por la
planeación estratégica y serefiere a las
cuestiones concernientes a cada una de las
principales áreas de actividad de las
empresas y al empleo más efectivo de los
recursos que se han aplicado para el logro de
los objetivos...