PLANEACION

LA PLANEACIÓN

COMPETENCIA
Intervenir en el desarrollo de los programas
de mejoramiento organizacional que se
deriven de la función administrativa.
 

INTRODUCCIÓN
La planeación o planificación es el proceso a través del
cual una empresa analiza el ambiente externo, su
situación interna, elabora objetivos de acuerdo a dichos
análisis, y diseña estrategias y cursos de acción
destinados aalcanzar dichos objetivos.

PLANEACIÓN
Es el primer proceso del sistema administrativo en donde
se determinan:


Los objetivos que se desean alcanzar,



Las condiciones futuras y posibles riesgos,



Los elementos necesarios para que éste funcione
eficazmente,



El plan de acción o esquema detallado de los paso que
se van a realizarse en un futuro.

APORTES AL CONCEPTO DE
PLANEACIÓN
ACTORESAPORTES

Reyes Ponce

La planeación consiste en fijar ideas concretas de
acción, que deben ser realizadas en el tiempo y en
el momento adecuado.

Ernesto Dale

La planeación es el conjunto de objetivos por
obtenerse en el futuro, a través de técnicas y
procedimientos definidos.

George Terry

Planeación es la selección y relación de hechos, así
como las actividades y propuestas que se creen y
sonnecesarias para alcanzar los resultados
esperados.

ACTORES

APORTES

Fernández Arenas

La planeación es el primer paso del proceso
administrativo por medio del cual se pueden
anticipar caos problemas etc.

Kazmier

La planeación consiste en determinar los
objetivos y formular políticas, procedimientos y
métodos para lograrlos.

Burt K. Scanlan

La planeación es un Sistema que comienza con
losobjetivos políticas, planes, procedimientos,
que
cuenta
con
un
método
de
retroalimentación en la organización.

Robert N. Anthony.

La planeación consiste en considerar las
diferentes alternativas en el curso de las
acciones y decidir cual de ellas es la mejor para
un objetivo.

ELEMENTOS DE LA PLANEACIÒN


OBJETIVO: Es el resultado que se pretende alcanzar.



CURSOS ALTERNOS DE ACCIÓN: determinardiversos
caminos, formas de acción y estrategias, para conseguir
los objetivos.



ELECCIÓN: Es escoger entre las ideas y los diversos
caminos el mas adecuado.



FUTURO: prever, anticiparse y prepararse para posibles
riesgos o entropías que se presente en la organización.

IMPORTANCIA DE LA PLANEACIÓN


Las organizaciones están relacionadas con un
ambiente dinámico y en constante cambio,Tecnológicos

Económicos

competenci
Macro ambiente
ambiente
a
Proveedore Micro
organización
Políticos s

Clientes

Sociales

Gobierno
Bancos
Internacionales



La importancia de la planeación es que permite
identificar estos cambios y adaptarse a ellos.

RAZONES POR LAS CUALES ES
IMPORTANTE LA PLANEACIÓN


Propicia el desarrollo de la empresa.



Proporciona los elementos y las bases para llevar acabo el
funcionamiento y control de la empresa.



Establece métodos para la optimización de los recursos.
(eficiencia)



Permite alcanzar los objetivos organizacionales (eficacia)



proporciona información acerca del rendimientos de los
recursos (dinero, tiempo y esfuerzo).



Adapta a la empresa al ambiente que lo rodea.



Establece un sistema racional para la toma de
decisiones.

Permite evaluar las alternativas antes de tomar una
decisión



Reduce los riesgos y aprovecha al máximo las
oportunidades.



Disminuye los problemas potenciales

1. es un proceso permanente y continúo
2. esta siempre orientada hacia el futuro
3.busca la racionalidad en la toma de decisiones

4. busca seleccionar un curso de acción
entre varias alternativas

Características
5. Es sistémica
dela
6. Es repetitiva
planeación

7. Es una técnica cíclica
8. Es una función administrativa que
interactúa con las demás
9. Es una técnica de coordinación e
integración
10. Es una técnica de cambio e innovación

VENTAJAS DE LA PANEACION
Requiere actividades con orden y propósito:






Se enfocan todas las actividades en busca de la eficacia,
la eficiencia y la efectividad.
Se aumenta la...