Planeacion

La planeación estratégica: es la más amplia de la organización, constituye planeación a largo plazo y concibe a la organización como un todo. En este tipo de planeación losadministradores deben detectar que debe realizar la organización para tener éxito en un lapso de tiempo de 3 y 5 años hacia el futuro, lapso que se define de largo plazo.
Estrategias: es la planeación másamplia de la organización, es proyectada a largo plazo, con sus efectos y consecuencias previstos a varios años. Cobija la empresa como una totalidad, abarca todos los recursos y áreas de actividad,y se preocupa por trazar los objetivos a nivel organizacional, es definida por la cima de la organización y corresponde al plan mayor, al cual están subordinados todos los demás.
Táctica: es laplaneación efectuada a nivel de departamento, está proyectada para el mediano plazo, generalmente para el ejercicio anual. Cobija cada departamento, abarca sus recursos específicos y se preocupapor alcanzar los objetivos del departamento. Es definida en cada departamento de la empresa.
Misión: es el enunciado claro del tipo de negocio en el que se halla la compañía (o planea estar): es unadefinición concisa del propósito que trata de lograr en la sociedad y/o en la economía.
Visión: es uno de los papeles centrales del líder y se refiere al estado futuro deseado, es decir, laaspiración de la organización, bajo la cual se recogen el resto de objetivos, estableciendo un propósito para el largo plazo.
Valores: constituye un examen de los valores actuales de la organización, sufilosofía de trabajo, los supuestos que comúnmente utiliza en sus operaciones, la cultura organizacional predominante y finalmente, los valores de los grupos de interés en su futuro. Los valoresorganizacionales a que aspira la organización en general, deben reflejar en el comportamiento futuro de la entidad (ADN Empresarial).
Objetivos: es el punto de partida de la planeación. Saber a...