Planeacion


Planeación: Un actitud, un estilo de vida.
Durante el curso “Introducción a la Profesión”, logré comprender la importancia de liderar, controlar, planear, organizar y claro, lo esencial de hacerlo de la mejor manera; suele decirse que la planeación es la principal función gerencial.
¿Qué tan importante es para un gerente planear para alcanzar el éxito en la administración, no habiendo unafórmula mágica para eso?
Hace varios años para muchos escritores, científicos y de más personas creían que la fórmula para el éxito en la administración si existía pero, al pasar los años se dieron que esta fórmula no existe y no existirá; Esa fórmula la llevará cada persona que quiera y esté dispuesta a ser buen administrador, para eso a lo largo del tiempo muchos autores, nos han dado claves paraese éxito tan deseado hoy en día, han creado mucho conceptos que nos ayudaran. El mundo de hoy no es lo mismo a lo que era hace varios años, la vida de las personas ha cambiado, así, como su ritmo de vida, todo va más de prisa y es necesario dejar de pensar en el ayer con rapidez, pensar en el hoy pero no con tanta rapidez con la que se debe pensar en el mañana, tomando decisiones no para el mañanasi no hacia él, quizá simplemente estemos hablando de lo que muchos conocen: Planear.
Planear, consiste en definir objetivos o las metas de la organización, establecer la estrategia general para lograr esas metas, y jerarquizar los planes trazados para integrar y coordinar las actividades. (Robbins, 2013)
Seguramente, la definición de planear suena fácil de aplicarla a la vida real pero, va másallá de saber que se va a hacer y elegir los medios para ello; Ahora, planear ¿por qué? Y ¿para qué? Según Mauricio Pineda “En el juego de los negocios es fundamental contar con planes bien definidos que den certidumbre y rumbo a la empresa”, “El plan de negocios es la clave para recorrer correctamente el camino” (Pineda, 2005) el camino del cual él hace referencia es de administrar ya sea unaempresa u organización, la viabilidad de estas sin importar tamaño, forma, actividad, sector, está determinada en la habilidad que tienen que para examinar, evaluar y reaccionar ante factores microeconómicos y macroeconómicos, como así lo determinaron varios Administradores de la Universidad del Norte y Universidad de Sucre, “En otras palabras, lo que hoy se cosecha es fruto de la labor de muchotiempo atrás que pudo planear las condiciones en que se desarrollaría el cultivo que hoy podemos recoger. Planear y medir son elementos fundamentales para lograr resultados (consolidarse y crecer), que en una economía de mercado se traduce en subsistir de manera competitiva, sostenible y sustentable”. (Pensamiento & Gestion, 2009, págs. 191-213) Y esto solo se consigue por medio de la misión,estrategia, análisis FODA (Fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas), visión, unas metas y planes que se establecen, todo sirve para lograr en su máxima amplitud lo querido en la empresa, al igual que mejorar el desempeño de la misma tanto interna como externa, puesto que la efectividad de esto no solo depende del éxito de un departamento específico, si no de la buena comunicación y coordinaciónen los niveles del proceso de administración estratégica en este caso.
En la actualidad muchas de estas empresas adoptan un proceso de administración estratégica para lograr sus objetivos teniendo resultados positivos, que en cuanto a otros que persisten en continuar “sin realizar cambios o modificaciones que les permitan seguir dominando o seguir bien posicionados; más aún ni siquiera se toman eltrabajo de observar qué está pasando a su alrededor, en su entorno, porque consideran que no hay oponentes o competidores capaces de desarrollar mejores productos.” (Norte, 2013) Por eso es que muchas de estas empresas caen, debido a que sus gerentes tienen una visión miope, la cual puede generar problemas no favorables para el desempeño que se quiere lograr con la planeación, dichos problemas...