PLANEACION

PROCESO ADMINISTRATIVO
CRITERIOS :

H.KONTZ
Y, O DONELL

PLANEACIÓN
ORGANIZACIÓN
COORDINACIÓN
DIRECCIÓN
CONTROL

AGUSTIN
REYES
PONCE

PREVISION
PLANEACIÓN
ORGANIZACIÓN
INTEGRACIÓN
DIRECCIÓN
CONTROLSTONER
STEPHEN
ROBBINS

PLAN

ORG

PLANEACIÓN
ORGANIZACIÓN
DIRECCIÓN
CONTROL

DIR

CONT

RETROALIMENTACIÓN DE INFORM

P LA N E A C I Ó N
• Es el proceso de determinar objetivos y definir la
mejormanera de alcanzarlos. Se ocupa pues de
los medios (como se debe hacer) y de los fines
(que es lo que se tiene que hacer).

• Curso concreto de acción a seguir
estableciendo principios de orientación,secuencia
de operaciones y la
determinación de tiempos y números
para su posterior racionalización.

Importancia:
- Es eficiente y es eficaz.
- Todo plan tiende a ser económico, aunque todos
consumentiempo y dinero.
- Ningún control es posible si no existe un plan
previo.
- Fija los estándares para facilitar el control.
- Orienta los esfuerzos de la organización.

PRINCIPIOS:
1.- Precisión.-Todo plan debe realizarse con
afirmaciones concretas, especificas porque
van a conducir acciones especificas.
2.- Flexibilidad.- Todo plan debe dejar un
margen para todas las condiciones que
hayanvariado posteriores a la planeación.

3.- De la unidad.- Un plan debe realizarse
de tal forma y de tal manera que pueda
decirse que existe un plan para cada
función y un solo plan general para toda
laorganización.

PLANEACION Y LA JERARQUIA
ORGANIZACIONAL
PLANEACIÓN
ESTRATEGICA

ALTA
GERENC.
GERENCIA

PLANEACIÓN
OPERATIVA

MEDIA
GERENCIA
BAJA

TIPOS DE PLANES
- Planes estratégicos.- Cubren toda laorganización

establecen objetivos generales, colocan a la
organización en términos de su ambiente.
- Planes operacionales.- Especifican los detalles de
como se alcanzaran los objetivos generales.
-Planes a corto plazo.- Objetivos fijos, específicos
0-1 año.

Planes a mediano plazo.- Objetivos variables de
uno a cinco años. 1-5 años.
Planes a largo plazo.- Ven todos los compromisos
como...