Planeacion

ESTUDIO DE LA PLANEACIÓN
En el proceso administrativo, se tiene como etapa inicial la Planeación, la cual consiste en la formulación del estado futuro deseado para una organización y con base en éste plantear cursos alternativos de acción, evaluarlos y así definir los mecanismos adecuados a seguir para alcanzar los objetivos propuestos, además de la determinación de la asignación de losrecursos humanos y físicos necesarios para una eficiente utilización. 
 
La planeación implica crear el futuro desde el presente con una visión prospectiva, es decir como una prolongación de éste y comprende por lo tanto el establecimiento anticipado de objetivos, políticas, estrategias, reglas, procedimientos, programas, presupuestos, pronósticos, etc.

Planeación es fijar el curso de acción,estableciendo, los principios que habrán de regirlo, la secuencia de las operaciones necesarias para realizarlo, y los tiempo y números necesarios para lograrlo.
 
"Planeación" significa desarrollar una estrategia general y un enfoque detallado para la naturaleza, oportunidad y alcance esperados  de la auditoría. El auditor plantea desempeñar la auditoría de manera eficiente y oportuna
PlaneaciónTáctica y Estratégica
Planeación estratégica: cuanto más larga e irreversible sea el efecto de un plan, mas estratégico será. Por ende la planeación estratégica trata sobre aquellas decisiones de efectos duraderos y difícilmente reversibles. Por ejemplo la planeación de la producción de la semana siguiente, será más táctica y menos estratégica que la planeación de una nueva planta o de unsistema de distribución. La planeación táctica es más corto plazo. En general la planeación estratégica se interesa sobre los períodos más largos que merezcan considerarse.
Cuanto mas funciones de las actividades de una organización sean  afectadas por un plan, MAS ESTRATEGICO SERA. o sea que la planeación estratégica tiene una perspectiva amplia.
La planeación estratégica se refiere tanto ala formulación de los objetivos como a la como a la selección de los medios para alcanzarlos. Así pues la planeación estratégica se orienta tanto a los fines como a los medios.
En una forma comparativa, la planeación táctica es aquella que se realiza sobre el período mas breve, que se considere.
La planeación táctica tiene una perspectiva estrecha. Se trata de la selección de los medios porlos cuales han de perseguirse objetivos específicos. Estos objetivos en general los fija normalmente un nivel directivo en la empresa. Es una planeación adaptativa.
Proceso, Naturaleza, Principios, Propósito, Importancia y Partes o Elementos de la planeación
Naturaleza de la planeación.
La naturaleza esencial de la planeación se concibe a través de los siguientes aspectos;contribución a los objetivos, primacía de la planeación, extensión de la planeación y eficacia de los planes.
Enfoque Tradicional de los Principios de la planeación
a- Precisión: los planes no deben hacerse con afirmaciones vagas y genéricas, sino que con la mayor precisión posible, porque van regir acciones concretas.
b- Flexibilidad: Dentro de la precisión establecida, según el principio anterior,todo plan debe de dejar un margen para afrontar los posibles cambios que surjan en éste, ya sea por la razón de la parte imprevisible o por las circunstancias que hayan variado, después de la previsión.
c- Principio de la Unidad de Dirección: los planes deben ser de tal naturaleza que pueda decirse que existe un solo plan para cada función y que todos los que se aplican en la empresa deben estarcoordinados e integrados, para que en la realidad, pueda decirse que existe un solo plan general
d- Rentabilidad: Todo plan deberá lograr una relación favorable de los beneficios que espera en relación a los costos que exige, definiendo previamente los costos y el valor de los resultados o beneficios que se obtendrán en la forma más cuantitativa posible
e- Participación: Todo plan deberá...