Planeacion

Planeación Estratégica Aplicada a Cooperativas y demás formas asociativas. Hernando Zabala Salazar.
Durante la época de la Revolución Francesa y de los reformadores sociales, se perfiló con enorme fuerza y poder, constituyéndose en una intervención deliberada, basada en un conocimiento racional del proceso socio-económico y de sus leyes.
Fue el Conde de Saint-Simon quien introdujo en elpensamiento social el concepto de planificación de la economía, sin embargo fue con los trabajos de Taylor y Fayol, autores de la conocida Direción científica de la empresa, quienes quisieron sustituir el empirismo en la gestión empresarial haciendo que se interviniera mediante la planificación como función y herramienta de dirección. De modo que los primeros esfuerzos de planeación institucional, a laluz de esta teoría, se formularon hacia finales del siglo XIX y comienzos del siglo XX. El aporte de estos precursores de la moderna administración fue retomado por numerosos autores y estudiosos, quienes, finalmente, le dieron forma a las conocidas funciones básicas de toda organización.
Fue alrededor de la discusión de los grandes problemas económicos de comienzos del siglo XX que se iniciala teorización clara de la planeación. Para el efecto, confluyeron dos procesos particulares: el primero, la instauración del socialismo en la Unión Soviética, escenario en donde aparece por primera vez la planificación como elemento esencial en donde aparece por primera vez la planificación como elemento esencial para el desarrollo del conjunto de la sociedad, siendo el primer experimento quehizo posible la teoría saintsimoniana; el segundo, contradictoriamente, se propuso desde el mundo capitalista, particularmente desde la obra teórica y práctica de John M. Keynes, quien asume la planeación también como elemento para el desarrollo económico de las naciones, con el objetivo de proponer unas fórmulas que contribuyeran a superar los problemas que se venían presentando en los paísescapitalistas de Occidente durante los años treinta (en el periodo conocido como la gran depresión económica).
Mediante la planeación se identifican áreas problemáticas, se elaboran alternativas y, de esta forma, se proyecta la acción. Al planear se prevén los problemas y se toman medidas correctivas antes de que éstos se hagan críticos.
La planeación precisa los resultados que quieran alcanzarse, sesuperan los simples deseos y se establecen planes concretos de acción. Desde este punto de vista, propiamente operativo, el planear permite: incrementar los ingresos y la rentabilidad, ganar una mayor participación en el mercado, mejorar el retorno sobre la inversión, reducir los costos y racionalizar los recursos. Con la planeación dotamos a la organización de instrumentos y mecanismos claros yprecisos que orientan su desarrollo y contribuyan a alcanzar mayores niveles de coordinación.
Además, al planear se establecen controles que permiten realizar un seguimiento permanente de la acción, asegurando así los resultados buscados.

Planear significa:
1. Identificar y comprender el objeto social de la entidad.
2. Determinar el sistema organizacional que permita cumplir dichoobjeto social.
3. Establecer rigurosamente los recursos necesarios y su disposición: humanos, económicos, físicos, etc.
4. Determinar los procedimientos para la adecuada utilización de tales recursos.
5. Definir las alternativas, factibilidades y oportunidades para cumplir el objeto social y disponer adecuadamente los recursos; y
6. Establecer un sistema de ejecución y control de loplaneado.

ATRIBUTOS DE LA PLANEACIÓN
FACTIBILIDAD
Un plan no puede ser un sueño irrealizable. La planeación es un modelo teórico que se apoya en la realidad objetiva y que permite orientar, efectivamente y dentro de un margen de certeza, el cumplimiento de los objetos propuestos.
DESARROLLO
La planeación introduce a la institución en un proceso de desarrollo, el cual no solo implica el...