Planeacion

DOCENTE: SANTA INES RUIZ CARRION.

ALUMNO: GUADALUPE GÓMEZ JOSÉ ROBERTO

ASIGNATURA: TALLER DE ADMINISTRACION.

CARRERA: ING. SISTEMAS COMPUTACIONALES.

TEMA: ADMINISTRACION DE PROYECTOS.

SEMESTRE: PRIMERO.

SAYULA DE ALEMAN, VER A 19 DE SEPTIEMBRE DEL 2012

INDICE

1.-INTRODUCCION………………………………………………..pag.32.-OBJETIVO DE LA INVESTIGACION…………………..…pag.4
3.-MARCO DE INVESTIGACION………………………………pag.5-12.
4.-CONCLUSION…………………………………………………….pag.13
5.-BIBLIOGRAFIA…………………………………………………pag.14

INTRODUCCION
Hoy en día contamos con innumerables herramientas para la administración de proyectos, pero es desde hace poco que se han ido analizando por parte de los investigadores operacionales los problemas gerencialesasociados con los mismos. La estructura desagregada del trabajo, los paquetes de trabajo, los diagramas de red, los diagrama de Gantt, y las redes pert/cpm constituyen recursos necesarios para completar la actividad en el menor tiempo posible y con el mínimo de fallas. Ahora veremos que en muchos proyectos, las limitaciones en mano de obra y equipos hacen que la programación sea difícil, peroestos métodos nos ayudan a identificar los instantes del proyecto en que estas restricciones causarán problemas y de acuerdo a la flexibilidad permitida por los tiempos de holgura de las actividades no críticas, permite que el gerente manipule ciertas actividades para aliviar estos problemas.
Es importante que los nuevos administradores conozcan todos estos aspectos, debido a que un factor de éxitomuy importante para las organizaciones y garantiza que se logren los objetivos del proyecto en el tiempo previsto y con el presupuesto asignado, y entender que la administración de los nuevos tiempos tiene que saber enfrentar los nuevos retos a medida que se organizan y controlan los proyectos individuales.



OBJETIVO

* Conocer los conceptos de la metodología de Administración deProyectos
* Establecer los lineamientos en el uso de la práctica de Administración de Proyectos
* Identificar las actividades críticas de la Administración de Proyectos
* Establecer el primer nivel de competencias en Administración de Proyectos

MARCO DE LA INVESTIGACION

* Administración de proyectos
Es la planeación, organización, dirección y control de los recursos para lograrun objetivo a corto plazo.
También se dice que la administración de proyectos ocurre cuando se da un énfasis y una atención especial para conducir actividades no repetitivas con el propósito de lograr un conjunto de metas.
Esta actividad es llevada a cabo por un conjunto de administradores que actúan como agentes unificadores para proyectos particulares, tomando en cuenta los recursosexistentes, tales como el tiempo, materiales, capital, recursos humanos y tecnología.

* IMPORTANCIA DE LA ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS
La administración de proyectos implica una gran importancia, por lo que es usada en una gran diversidad de campos; desde proyectos espaciales, en bancos, en desarrollo de sistemas en computadora, en procesamiento de hidrocarbono, en la industria petroquímica, entelecomunicaciones, en defensa nacional, etc.
Los cambios tecnológicos, la necesidad de introducir nuevos productos al mercado, las cambiantes exigencias de los consumidores de productos, entre otras cosas, incrementan el fluido de operaciones en una organización, provocando que los métodos de administrativos convencionales sean inadecuados. Por esta razón la administración de proyectos es importante,ya que ofrece nuevas alternativas de organización.
Sirve para aprovechar de mejor manera los recursos críticos cuando están limitados en cantidad y/o tiempo de disponibilidad. También ayuda a realizar acciones concisas y efectivas para obtener el máximo beneficio.
* FUNCIONES DE LA ADMINISTRACIÓN
La administración procura siempre el máximo aprovechamiento de los recursos, mediante su...