Planeacion

Planeación de la empresa.
Una vez decididas nuestra idea a desarrollar es necesario que contemos con un
proyecto con una estructura determinada, en el cual podamos especificar todas las
situaciones posibles y previsibles, desde qué es nuestro producto, hasta cómo vamos a venderlo.

1. Primer paso:
a. Plasmarlo en papel: desarrollaremos un Plan empresarial que nos servirá como guía yun punto de prevención y reflexión para la empresa, su orientación y objetivos.
b. Ventajas:
* Nos permite tener diversas reflexiones acerca de la empresa, mejorando su estructura y composición.
* visualizar qué acciones son factibles de realizar y dónde se puede hacer lo deseado. Delimitación real de la empresa.
* Comprobar si existen olvidos u omisiones en la gestión ofuncionamiento del proyecto.
* Nos evitará desviarnos en el desarrollo de la empresa, dirigiéndonos hacia un fracaso.

2. Elementos de contenido:
a. Presentación de la empresaria.
* Formación y experiencia profesional. Es pertinente contar siempre con la claridad de nuestra formación. La experiencia laboral y/o profesional siempre enmarcará el inicio del Plan empresarial.
* Debemosincluir los datos de las personas con las que realizaremos el proyecto. Así como el teléfono y correo electrónico de contacto de la empresaria.

b. Definición del producto.
* El producto es aquello que se producirá y venderá en la empresa.
* Cuenta con dos grandes categorías.
* Producto tangible: es aquel que podemos ver, tocar, usar de manera directa.
* Producto intangible: serefiere a los servicios que se producen sin poder verlos o tocarlos.
* Se realiza lo siguiente:
* Descripción detallada del producto o servicio que ofrecerás.
* En esta sección describirás qué atributos y ventajas tendrá tu producto respecto a otros existentes en el mercado.
* Nivel y evolución tecnológica.
* Si el producto inicial es nuevo o novedoso es necesario describir elproceso de desarrollo del nuevo concepto.

c. Plan de marketing.
La mercadotecnia se refiere a las actividades que una empresa realiza para desarrollar sus productos o servicios y hacerlos llegar a los/las consumidores/as, buscando satisfacer sus necesidades.
¿A que dirigiremos nuestra oferta?
1. Delimitación del negocio donde la empresa desea instalarse.
2. Análisis del mercado:a. Clientes/as: El mercado o población objetivo de una empresa son las personas u organizaciones que tienen ciertas necesidades por satisfacer, dinero para gastar (poder de compra) y disposición para gastarlo (comportamiento de compra).
b. Competencia: Nuestra competencia la conforman aquellos negocios y empresas que ofrecen productos o servicios que satisfacen la misma necesidad en laclientela, aún cuando lo hagan de diferente manera, estén localizados o no dentro de una misma localidad.
3. Política comercial: marcará hacia dónde se orienta nuestra producción. Cómo pensamos que se realizará la comercialización del mismo, qué políticas regirán nuestra empresa, se fijarán y adecuarán nuestros precios y líneas de distribución, así como la determinación de los canales de mercadeo yventa que utilizaremos.
a. Política de precios: Establecer una política de precios que se ajuste a un solo factor de producción, venta o
mercado se convertirá a mediano plazo en una baja rentabilidad de nuestra empresa.
b. Política de producto: nos sirve para determinar los lineamientos mínimos de calidad con los que nos permitiremos elaborar y ofrecer nuestro producto o servicio.
c.Política de distribución – comercialización: Definir las políticas de distribución del producto es una labor en la cual es necesario realizar un análisis sobre el entorno estratégico de nuestro producto.
* Consumidores/as (son casi el total de nuestra población objetivo)
* Competencia (retomar el análisis de identificación de competidores/as)
* Recursos (capital que tenemos, cuánta...