planeacion
Páginas: 8 (1974 palabras)
Publicado: 25 de mayo de 2015
La Evaluación Externa
• Conocida Como “Revisión Del Entorno” o “Análisis De
La Industria”.
• Pretende DETECTAR y EVALUAR Las Tendencias y Los
Acontecimientos Que Están Más Allá Del Control De
Una Sola Empresa.
• V.g.
– El Aumento De La Competencia Exterior.
– El Envejecimiento De La Sociedad.
– La Tecnología Para La Información.
• REVELA Las Oportunidades y Amenazas Que Tiene
Una Organización.15/05/2013
Lic. Adm. Efrain Juan Rojas Vega
El Modelo de las 5 Fuerzas de Michael
Porter ...
• Instrumento Para Elaborar Estrategias.
• La Intensidad De La Competencia Entre Empresas Varía
Mucho De Una Industria A Otra.
• La Naturaleza De La Competencia De Una Industria
Dada Está Compuesta Por Cinco Fuerzas:
1. La Rivalidad Entre Las Empresas Que Compiten.
2. La Entrada Potencial DeCompetidores Nuevos.
3. El Desarrollo De Productos Sustitutos.
4. El Poder De Negociación De Los Proveedores.
5. El Poder De Negociación De Los Consumidores.
15/05/2013
Lic. Adm. Efrain Juan Rojas Vega
La Evaluación de los Factores Externos – EFE
• Permite A Los Estrategas Resumir y Evaluar Información
Económica; Social, Cultural, Demográfica y Ambiental; Política,
Legal y Gubernamental; Tecnológica yCompetitiva.
MATRIZ DE EVALUACIÓN DE LOS FACTORES EXTERNOS
(EFE)
Su elaboración consta de 5 pasos.
1. Haga una lista entre 10 y 20 factores críticos o determinantes
para el éxito. Dividiéndolos en Oportunidades y Amenazas.
2. Asigne un peso relativo a cada factor
0.0 (No es importante)
1.0 (muy importante)
El Peso Indica La Importancia Relativa Que Tiene Ese Factor Para
Alcanzar El Éxito En LaIndustria
La Suma De Todos Los Pesos Asignados A Los Factores Debe
Sumar 1.0
Los Pesos Se Basan En La Industria o (Negocio)
15/05/2013
Lic. Adm. Efrain Juan Rojas Vega
MATRIZ DE EVALUACIÓN DE LOS FACTORES
EXTERNOS (EFE)
3. Asigne una calificación. El objetivo es indicar si las
estrategias presente de la empresa están
respondiendo con eficacia al factor.
1 (una respuesta mala)
2 (unarespuesta media)
3 (una respuesta superior a la media)
4 (una respuesta superior)
La Calificación Se Basa En La COMPAÑIA
4. Multiplique el peso de cada factor por su calificación
5. Sume las calificaciones ponderadas y obtenga el total
ponderado.
15/05/2013
Lic. Adm. Efrain Juan Rojas Vega
La Evaluación de los Factores Externos –
EFE ...
• Los Promedios Ponderados Van De 1.00 A 4.00.
• La MediaPonderada Es De 2.50.
• Promedio 1.00 Implica Que Las Estrategias De La Empresa No
Están Capitalizando Las Oportunidades Ni Evitando Las
Amenazas Externas.
• Promedio 4.00 Implica Que La Organización Está
Respondiendo De Manera Excelente a Las Oportunidades y
Amenazas Existentes En La Industria.
– Las Estrategias De La Empresa Están Aprovechando Con
Eficacia Las Oportunidades Existentes YMinimizando Los
Posibles Efectos Negativos De Las Amenazas Externas
15/05/2013
Lic. Adm. Efrain Juan Rojas Vega
La Evaluación de los Factores Externos – EFE ...
Los 5 Pasos para su Desarrollo
• MÁS IMPORTANTE ES ENTENDER A FONDO LOS
FACTORES QUE SE USAN EN LA MATRIZ EFE, QUE
LA ASIGNACIÓN DE PESOS Y CALIFICACIONES
15/05/2013
Lic. Adm. Efrain Juan Rojas Vega
La Matriz del Perfil Competitivo mpc...• Identifica a Los Principales Competidores De La
Empresa, Así Como Sus Fuerzas y Debilidades
Particulares, En Relación Con Una Muestra De
La Posición Estratégica De La Empresa.
• Los Pesos y Los Totales Ponderados De Una MPC
o Una Matriz EFE Tienen El Mismo Significado.
15/05/2013
Lic. Adm. Efrain Juan Rojas Vega
La Matriz del Perfil Competitivo ...
• En La MPC Los Factores Incluyen CuestionesInternas y Externas; Las Calificaciones Se
Refieren a Las Fuerzas y a Las Debilidades.
• En La MPC Los Factores Críticos o
Determinantes Son Más Amplios, No Incluyen
Datos Específicos o Concretos.
15/05/2013
Lic. Adm. Efrain Juan Rojas Vega
La Matriz del Perfil Competitivo - MPC
UPLA
UCCI
UAP
ULADECH
UNCP
PESO
PESO
PESO
PESO
PESO
FACTORES CRÍTICOS PARA
CALI
CALI
CALI
CALI
CALI
PESO...
• Conocida Como “Revisión Del Entorno” o “Análisis De
La Industria”.
• Pretende DETECTAR y EVALUAR Las Tendencias y Los
Acontecimientos Que Están Más Allá Del Control De
Una Sola Empresa.
• V.g.
– El Aumento De La Competencia Exterior.
– El Envejecimiento De La Sociedad.
– La Tecnología Para La Información.
• REVELA Las Oportunidades y Amenazas Que Tiene
Una Organización.15/05/2013
Lic. Adm. Efrain Juan Rojas Vega
El Modelo de las 5 Fuerzas de Michael
Porter ...
• Instrumento Para Elaborar Estrategias.
• La Intensidad De La Competencia Entre Empresas Varía
Mucho De Una Industria A Otra.
• La Naturaleza De La Competencia De Una Industria
Dada Está Compuesta Por Cinco Fuerzas:
1. La Rivalidad Entre Las Empresas Que Compiten.
2. La Entrada Potencial DeCompetidores Nuevos.
3. El Desarrollo De Productos Sustitutos.
4. El Poder De Negociación De Los Proveedores.
5. El Poder De Negociación De Los Consumidores.
15/05/2013
Lic. Adm. Efrain Juan Rojas Vega
La Evaluación de los Factores Externos – EFE
• Permite A Los Estrategas Resumir y Evaluar Información
Económica; Social, Cultural, Demográfica y Ambiental; Política,
Legal y Gubernamental; Tecnológica yCompetitiva.
MATRIZ DE EVALUACIÓN DE LOS FACTORES EXTERNOS
(EFE)
Su elaboración consta de 5 pasos.
1. Haga una lista entre 10 y 20 factores críticos o determinantes
para el éxito. Dividiéndolos en Oportunidades y Amenazas.
2. Asigne un peso relativo a cada factor
0.0 (No es importante)
1.0 (muy importante)
El Peso Indica La Importancia Relativa Que Tiene Ese Factor Para
Alcanzar El Éxito En LaIndustria
La Suma De Todos Los Pesos Asignados A Los Factores Debe
Sumar 1.0
Los Pesos Se Basan En La Industria o (Negocio)
15/05/2013
Lic. Adm. Efrain Juan Rojas Vega
MATRIZ DE EVALUACIÓN DE LOS FACTORES
EXTERNOS (EFE)
3. Asigne una calificación. El objetivo es indicar si las
estrategias presente de la empresa están
respondiendo con eficacia al factor.
1 (una respuesta mala)
2 (unarespuesta media)
3 (una respuesta superior a la media)
4 (una respuesta superior)
La Calificación Se Basa En La COMPAÑIA
4. Multiplique el peso de cada factor por su calificación
5. Sume las calificaciones ponderadas y obtenga el total
ponderado.
15/05/2013
Lic. Adm. Efrain Juan Rojas Vega
La Evaluación de los Factores Externos –
EFE ...
• Los Promedios Ponderados Van De 1.00 A 4.00.
• La MediaPonderada Es De 2.50.
• Promedio 1.00 Implica Que Las Estrategias De La Empresa No
Están Capitalizando Las Oportunidades Ni Evitando Las
Amenazas Externas.
• Promedio 4.00 Implica Que La Organización Está
Respondiendo De Manera Excelente a Las Oportunidades y
Amenazas Existentes En La Industria.
– Las Estrategias De La Empresa Están Aprovechando Con
Eficacia Las Oportunidades Existentes YMinimizando Los
Posibles Efectos Negativos De Las Amenazas Externas
15/05/2013
Lic. Adm. Efrain Juan Rojas Vega
La Evaluación de los Factores Externos – EFE ...
Los 5 Pasos para su Desarrollo
• MÁS IMPORTANTE ES ENTENDER A FONDO LOS
FACTORES QUE SE USAN EN LA MATRIZ EFE, QUE
LA ASIGNACIÓN DE PESOS Y CALIFICACIONES
15/05/2013
Lic. Adm. Efrain Juan Rojas Vega
La Matriz del Perfil Competitivo mpc...• Identifica a Los Principales Competidores De La
Empresa, Así Como Sus Fuerzas y Debilidades
Particulares, En Relación Con Una Muestra De
La Posición Estratégica De La Empresa.
• Los Pesos y Los Totales Ponderados De Una MPC
o Una Matriz EFE Tienen El Mismo Significado.
15/05/2013
Lic. Adm. Efrain Juan Rojas Vega
La Matriz del Perfil Competitivo ...
• En La MPC Los Factores Incluyen CuestionesInternas y Externas; Las Calificaciones Se
Refieren a Las Fuerzas y a Las Debilidades.
• En La MPC Los Factores Críticos o
Determinantes Son Más Amplios, No Incluyen
Datos Específicos o Concretos.
15/05/2013
Lic. Adm. Efrain Juan Rojas Vega
La Matriz del Perfil Competitivo - MPC
UPLA
UCCI
UAP
ULADECH
UNCP
PESO
PESO
PESO
PESO
PESO
FACTORES CRÍTICOS PARA
CALI
CALI
CALI
CALI
CALI
PESO...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.